打好基础再谈其他的：中国本土企业基础管理现状的批判与扭转对策

　　第一章 基础薄弱——中国本土企业核心败因
　　第一节 健力宝的误区
　　第二节 大败局
　　第三节 浙江民营企业“5000万”瓶颈
　　第四节 中国本土企业的“基础薄弱”
　　第五节 基础管理的定义
　　第六节 我的亲身经历
　　第七节 日常管理中的“追溯现象”
　　第八节 调查中国本土企业
　　第九节 基础薄弱——中国本土企业的核心败因
　　小结
　　第二章 忽略基础的恶果
　　第一节 1987年大兴安岭火灾原因分析
　　第二节 2003年湖南省衡阳市11·3特大火灾事故原因分析
　　第三节 不断被炒鱿鱼的“经理”
　　第四节 未参加新兵训练的“文书”
　　第五节 

　　李华刚，1963年出生于湖北。澳门科技大学工商管理硕士，高级经营师，高级策划师，中国管理科学学会会员，企业管理书籍作家，资深职业经理人。在外资企业及民营企业担任中高层职务17年。
　　2003年12月出版著作《民营企业为何难长大》。2005年1月出版著作《中国私企内幕》。 曾经在两家浙江民营企业担任过总经理亲自主导了两家企业的管理变革，取得了显著成效。 作为资深职业经理人、民营企业管理变革专家，作者深入一线实际领导普通民营企业向现代化企业转型，积累了大量丰富的实战经验，对于民营企业管理变革过程中的种种

　　《打好基础再谈其他的(中国本土企业基础管理现状的批判与扭转对策)》作者在中国本土企业十年的工作中，通过对本土企业的观察研究后得出一个结论当今中国企业最缺乏的不是战略规划、市场营销和各种“大手笔”策划，而是企业内部的“基础管理”。 《打好基础再谈其他的(中国本土企业基础管理现状的批判与扭转对策)》通过大量案例和亲身的经历，剖析了本土企业普遍浮躁的性格及“高速倒闭”的深层次原因，认为中国本土企业“大败局”的主要原因就在于中国企业家们过多的关注“大手笔”策划，而漠视内部的基础管理，因此，对于一个企业发展而言