“三国”中的管理智慧

　　第一章 用人管人留人育人之道
　　1.做慧眼识才、知人善任的伯乐
　　2.三顾茅庐，千方百计招徕人才
　　3.唯才是举，方能网罗一流人才
　　4.切忌“以貌用人”
　　5.重用比自己更优秀的人才
　　6.用人重在用其所长，避其所短
　　7.把合适的人才，放在恰当的位置上
　　8.用人不疑，疑人不用：信任是用人的第-标准
　　9.巧用敌将，将他人之才为己所用
　　10.敢于大胆启用年轻人
　　11.用人应“适才适用”，切忌“大材小用”
　　12.营造公平公正的用人环境
　　13.世界上没有十全十美的人，用人不可求全责备
　　14.企业不但要用好人才，更要培养好人才
　　15.用人不避亲仇，一视同仁
　　16.鼓励员工推荐人才，是企业拓展人才的有效途径
　　17.有德有才是贤才，人才既要量才使用也要量德使用
　　第二章 倡导以人为本的情感管理
　　18.爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业
　　19.治人之术，攻心为上
　　20.经营企业，人以和为“贵”
　　21.“雪中送炭”暖人心
　　22.以诚心打动员工
　　23.柔性管理显然比刚性管理更具效力
　　……
　　第三章 灵活有效地激励员工
　　第四章 建设一支有凝聚力及战斗力的团队
　　第五章 赢在领导力
　　第六章 打造企业卓越执行力
　　第七章 成功做出战略决策
　　第八章 企业生存的最大武器就是竞争
　　第九章 现代企业离不开危机管理
　　后记

　　    吕国荣，知名畅销书作家，人力资源管理专家，上海复锐企业管理咨询公司首席咨询师、培训师。出版过《你的工资从哪里来》、《决定成败的49个细节》、《责任面前，没有任何借口》、《赢在精细化》等管理、员工培训类畅销书，其中多部图书被许多大型企业、机构列为员工职业素质的培训教材。有《赢局》、《比尔·盖茨：优秀员工的10大准则》、《老板为什么会发火》等多部图书被韩国引进出版。

　　    《“三国”中的管理智慧》是中国历史上最富传奇的拥有最伟大智慧的古典名著，是中华民族智慧的集大成者，包含了丰富的文韬武略。《“三国”中的管理智慧》自古就是将才、帅才之必看之书，所谓将不阅三国不称将。清代名臣曾国藩曾站在南京城头，望残阳如血，感叹道：“以三国之谋略，成天下之大事。不亦宜乎！”
　　    美国的西点军校将《“三国”中的管理智慧》和《孙子兵法》列为学员的必修课。日本企业界也非常重视“三国”智慧，他们从《三国演义》中找到了指导企业发展的思想武器。几乎所有读过《三国演义》的企业家都认为“三国”智慧为企业输入了攻无不克、屡战屡胜的竞争策略与管理理念。
　　    本书采撷大家耳熟能详的三国人物和三国典故，以现代管理为背景，融哲理性、实用性、趣味性为一体，内容丰富有趣，观点启人深思，读来有趣又有益。