向唐太宗李世民学管理

　　第一章 像唐太宗一样选才
　　1.把选拔人才放在第一位
　　2.抱怨身边没有人才，不如多一双识别他人长处的眼睛
　　3.人才选拔不问“出身”，唯才是举
　　4.企业最大的资产是人才，人才重于钱财
　　5.选拔合适的人才，宁缺勿滥
　　6.全方位考察和鉴别人才
　　7.选人一定要选拔那些德才兼备的人
　　第二章 敢用人、善用人、用对人
　　8.用人不疑，信任是用人的第一标准
　　9.求才若渴，重用有用的人才
　　10.用人才不用“奴才”
　　11.人才重要，善用对手的人才更重要
　　12.用人不避亲仇
　　13.人各有所长，用人就要用人之长
　　14.大才不可小用，小才不可大用，要量才而用
　　15.对有用之才，切忌求全责备
　　16.把恰当的人才用在最恰当的位置上
　　17.用人就是用德
　　18.敢于大胆启用年青人
　　19.做到因事用人，而不是因人设事
　　20.海纳百川，广纳天下英才
　　21.鼓励员工毛遂自荐，为员工提供一个展示自己的平台
　　22.重奖举贤者，是企业拓展人才的有效途径
　　23.人才不仅要靠挑选，还需精心培养
　　24.合理搭配人才结构，注重人才优势互补
　　25.尊重员工是人性化管理的必然要求
　　第三章 为管理注入一缕温情
　　26.在讲制度的同时，又给员工以关心和爱护
　　27.“先存百姓”的管理之道
　　28.用“心”关怀员工
　　29.视卒如爱子，体恤和关爱员工
　　……
　　第四章 这样激励员工最有效
　　第五章 卓越管理者的十项修炼
　　第六章 树立开明管理者的形象
　　第七章 英明管理者处事的黄金法则
　　第八章 管理的至高境界
　　第九章 掌握授权之道，做授权的高手
　　第十章 重视危机管理，企业转“危”为“机”
　　第十一章 成功进行决策：竞争策略与经营管理的核心

　　    吕国荣，知名畅销书作家，人力资源管理专家，上海复锐企业管理咨询公司首席咨询师、培训师。出版过《你的工资从哪里来》、《决定成败的49个细节》、《责任面前，没有任何借口》、《赢在精细化》等管理、员工培训类畅销书，其中多部图书被许多大型企业、机构列为员工职业素质的培训教材。有《赢局》、《比尔·盖茨：优秀员工的10大准则》、《老板为什么会发火》等多部图书被韩国引进出版。
　　    肖军，曾在多家大型企业担任过职业经理人，从2008年起，先后创立四川李世蜂园有限公司、富思文化传播有限公司，迪庆兴荣汽贸维西公司，是一位优秀的企业家。作者多年来专注于国学管理模式的研究，是一个把中国传统文化导入企业管理的专家。作者精通管理，对团队建设、企业文化构建、员工素质养成，有深刻见解。

　　    如果将唐太宗时期的中国比喻成一个大型企业的话，那么唐太宗就是这个“企业”的领导人，是他带领他的管理团队把“企业”推向鼎盛。他的管理经验仍值得今天的人去推崇，并且能够为今天的企业领导人学习借鉴和运用！
　　    无论是管理一个国家，还是管理一个企业，甚至是管理一个更小的组织，我们都能从唐太宗的思想中得到一些启发。
　　    能有效借鉴和运用唐太宗的领导谋略和管理智慧，相信你领导的企业也会像唐朝一样壮观和繁荣！