项目管理：现代方法

　　第一部分 组织和发起项目
　　第1章 项目管理导论
　　第2章 项目选择与优化
　　第4章 制定项目章程
　　第二部分 项目规划
　　第5章 利益相关者分析和沟通计划
　　第6章 界定范围和建立工作分解结构
　　第7章 项目进度安排
　　第8章 项目资源安排
　　第9章 项目预算安排
　　第11章 项目质量规划和项目启动
　　第三部分 执行项目
　　第12章 项目供应链管理
　　第13章 领导和管理项目团队
　　第14章 判断项目进展和成果
　　PMBOK指南术语表

　　    蒂莫西·J.克洛彭博格（Timothy J. Kloppenborg），美国xavier大学williams商学院CasteIlini管理学杰出教授，曾任教于北卡罗来纳大学和美国空军技术学院。他曾参加美国军方在运输、采购和质量保证领域的大量项目，并对多个行业的信息系统、研发、质量改进项目有实际操作或咨询经验。

　　    《项目管理：现代方法》分为三部分：第一部分介绍项目的执行环境和项目的审批过程；第二部分讨论《项目管理知识体系指南》（PMBOK Guide）中所界定的项目规划的主要方面；第三部分阐述在执行项目时必须同时关注的各个领域。《项目管理：现代方法》的特色在于：便于读者使用，提供可测量的学习目标；基于《项目管理知识体系指南》，为读者以后参加：PMP认证考试提供便利；融合经典的和现代的项日管理方法，以实际项日作为学习工具。《项目管理：现代方法》适合作为高等院校管理类专业师生的项目管理课程教材，也可供企业管理人员参考。