中平能化集团价值创新管理与实践

　　第一章 导论
　　第一节 企业发展趋势分析
　　第二节 中平能化集团面临的机遇和挑战
　　第三节 中平能化集团管理模式创新思路
　　第二章 中平能化集团价值创新主体
　　第一节 煤炭行业价值创新的内涵
　　第二节 中平能化集团体制创新建设
　　第三节 中平能化集团信息化创新建设
　　第四节 中平能化集团资金控制创新建设
　　第五节 中平能化集团预算控制体系构建
　　第三章 中平能化集团组织结构再造与体制创新
　　第一节 企业组织结构与企业经营发展的关系
　　第二节 企业集团总部组织结构再造
　　第三节 中平能化集团组织结构调整总体思路
　　第四节 中平能化集团管理体制创新实践
　　第四章 中平能化集团内部信息畅通化建设
　　第一节 信息化推动企业管理创新和发展
　　第二节 价值创新管理模式下的信息化建设
　　第三节 中平能化集团信息化建设的主体内容
　　第四节 价值创新管理模式下的信息系统实施
　　第五章 中平能化集团资金控制与有效运行
　　第一节 资金结算中心的设立及职能
　　第二节 中平能化集团资金控制制度
　　第三节 中平能化集团资金的运行及控制
　　第六章 中平能化集团预算编制与资源优化配置
　　第一节 中平能化集团预算编制的原则、要求和标准
　　第二节 中平能化集团预算编制的方法、步骤和内容
　　第三节 中平能化集团预算编制实践
　　第七章 中平能化集团预算控制与分析
　　第一节 中平能化集团预算控制的原则和要求
　　第二节 中平能化集团预算控制的方法与分析
　　第三节 中平能化集团预算控制实践
　　第八章 中平能化集团绩效评价管理
　　第一节 绩效评价管理在中平能化集团
　　管理控制中的作用
　　第二节 平衡计分卡绩效考评的基本理论
　　第三节 中平能化集团绩效评价管理
　　第九章 中平能化集团薪酬管理与分配体系
　　第一节 中平能化集团薪酬管理
　　第二节 中平能化集团经营者薪酬分配体系
　　第三节 其他员工的薪酬分配体系
　　第十章 中平能化集团价值创新的探索与展望
　　第一节 中平能化集团价值创新的实践效用
　　第二节 中平能化集团价值创新的保障机制
　　第三节 中平能化集团价值创新的优势与展望
　　参考文献

　　    陈建生，男，汉族，第十一届全国人大代表，现任中国平煤神马能源化工集团有限责任公司（简称中平能化集团）董事长、党委书记。管理学博士，教授级高级工程师，国务院政府特殊津贴专家、国家级专业技术拔尖人才，河南省优秀专家。中国企业家协会副会长，中国企业联合会副会长，中国煤炭工业协会副会长，中国矿业大学客座教授、博士生导师，河南省科学技术协会副主席。曾获全国劳动模范、全国五一劳动奖章、全国煤炭工业劳动模范、中国煤炭工业优秀企业家、中国改革开放30年能源化工行业十大领军人物、河南省劳动模范、河南最具影响力企业领袖等称号。

　　    中平能化集团是特大型能源化工企业集团，近年来，由于外部环境和内部条件的变化，同许多集团企业一样，企业的生存与发展遇到了前所未有的挑战。集团公司在认真分析集团企业特点，研究集团公司所处的外部环境，以及剖析自身优势与劣势的基础上，从一般意义上的“价值创新”出发，诠释了企业集团价值创新管理的基本内涵，创造性地提出并实施了“以体制创新为导向，以信息化为依托，以内部资金控制为平台，以预算管理为控制手段”的价值创新管理模式。该模式将战略重点放在管理体制创新、内部资金控制与预算管理方面，通过内部管理挖潜，全力构筑集团公司的内部优势，规避了企业的“红海”，拓展了企业的“蓝海”，取得了显著的经济效益和社会效益，为集团企业实施“蓝海战略”提供了全新的视角。
　　    中平能化集团价值创新管理模式，是企业内、外部竞争环境发生显著变化时，全体中平能化人不断探索、不断创新的结果。集团企业只要遵循价值创新的原则，通过体制创新、资产重组将内部资金控制和预算管理有机地结合起来，用信息化的手段来保证内部市场机制下预算管理的有效实施，从而实现对成本的战略性控制，创造新的利润空间，实现企业快速、健康、协调和持续发展。