生产现场成本管控

　　导读 企业成本控制
　　成本的分类
　　成本分析
　　生产成本核算
　　生产成本控制
　　降低成本的方法
　　第1章 降低采购成本
　　01 采购成本如何构成
　　02 定期采购的控制方法
　　03 定量采购的控制方法
　　04 经济订货批量的控制方法
　　05 降低采购价格的方法
　　06 采购数量要事先计划
　　07 采购预算要编制好
　　08 做好材料需求计划
　　09 询价要讲技巧
　　10 如何分析采购材料成本
　　11 采购价格的计算方法
　　12 降低材料采购成本控制
　　13 估算好购入价格成本
　　14 事先做好采购价格调查
　　15 确定采购价格的技巧
　　16 降低购买品和外注品成本
　　17 供应商变动成本计算
　　18 互买优惠采购
　　19 改善采购路径
　　20 如何进行困境采购
　　21 统一订购的好处
　　22 进行共同订货
　　23 电子商务采购
　　第2章 物料成本
　　01 管理好物料消耗
　　02 控制好材料消耗
　　03 降低材料使用成本
　　04 材料成本管理5R原则
　　05 做好材料库存费用分析
　　06 运用ABc分类控制材料
　　05 做好材料库存费用分析
　　06 运用ABC分类控制材料
　　07 做好材料存量控制
　　08 材料发放控制
　　09 管理好副料使用
　　10 消除物料浪费
　　11 妥善处理呆废料
　　12 缺料成本控制
　　13 确定最大与最小库存量
　　14 定量订购库存要控制好
　　15 做好定期订货库存控制
　　16 订单生产型存量的控制方法
　　17 提高库存数量管理的精度
　　18 不必要库存的有效发现方法
　　19 防止不必要库存发生的方法
　　20 减少成品的库存
　　第3章 降低设计或本
　　01 如何降低设计成本
　　02 降低设计成本的措施
　　03 推行设计标准化
　　04 防止设计不良l
　　05 进行设计审杏
　　第4章 降低品质成本
　　O1 为什么要重视品质成本
　　02 分析与计算品质成本
　　O3 预防成本的合理化
　　04 鉴定成本的降低方案
　　05 失败成本的防止
　　第5章 制造成本控制
　　01 确定好生产周期
　　O2 编制生产作业计划
　　O3 具体实施好生产计划
　　04 防止外加工品货期延误
　　05 外协工厂标准化生产
　　O6 改善对外协工厂的管理
　　O7 缩短加工时间
　　O8 消除浪费现象
　　O9 消除动作上的浪费
　　10 做好作业标准文件

　　    企业效益和利润的提高，最紧要的是做好开源节流，其中成本控制是最直接也是最有效的方法之一。要降低企业成本，生产现场的成本控制最为关键，因为生产现场管理的好坏决定产品的大部分成本。
　　    《生产现场成本管控》一书就是针对生产现场的成本问题，提出一些实际的解决方案。从企业成本项目分析入手，一一阐述设计、采购、生产和品质等各个环节的成本控制要领、工具、技巧，来实现全方位控制成本的目标。
　　    全书以完整的结构和清晰的脉络，给读者呈现一套生产现场成本管控的有效方法，有很强的实际操作性和指导性。