教育部经济管理类核心课程教材：战略管理

　　第一章 战略管理概论
　　第一节 战略管理的历程
　　第二节 战略内涵
　　第三节 战略管理者
　　第四节 竞争优势
　　第五节 企业家精神
　　第六节 战略管理的流派与代表著作
　　第七节 战略管理模型
　　第二章 愿景使命与战略目标
　　第一节 企业哲学、宗旨理念、核心价值观
　　第二节 愿景
　　第三节 使命
　　第四节 商业伦理和社会责任
　　第五节 战略目标
　　第六节 战略导向与使命驱动
　　第三章 外部环境分析
　　第一节 外部环境分析概述
　　第二节 PEST分析
　　第三节 行业环境分析
　　第四节 行业生命周期分析
　　第五节 波特“五力模型
　　第六节 竞争者分析
　　第七节 利益相关者分析
　　第四章 内部环境分析
　　第一节 价值链分析
　　第二节 资源与能力
　　第三节 知识资源为何成为战略资源
　　第四节 核心能力
　　第五节 核心能力的培育与管理
　　第六节 持续竞争优势
　　第七节 内部因素评价矩阵
　　第五章 战略分类与基本战略
　　第一节 顾客价值
　　第二节 总体战略
　　第三节 竞争战略
　　第四节 职能战略
　　第五节 低成本战略
　　第六节 差异化战略
　　第七节 聚焦战略
　　第六章 扩张战略
　　第一节 并购战略
　　第二节 一体化战略
　　第三节 多元化战略
　　第四节 多元化战略的实施
　　第五节 需要澄清的几种说法
　　第六节 全球化战略
　　第七章 发展战略
　　第一节 电子商务战略
　　第二节 网络环境下的盈利模式和竞争战略
　　第三节 虚拟经营战略
　　第四节 战略联盟
　　第五节 产业集群
　　第六节 突变视阈下的发展战略
　　第八章 战略分析与选择
　　第一节 战略分析方法
　　第二节 战略态势
　　第四节 大企业战略
　　第五节 中小企业战略
　　第六节 以小搏大应对不对称竞争战略
　　第七节 成长路径与成长方式选择
　　第九章 战略实施
　　第一节 战略实施的过程阶段和基本原则
　　第二节 资源配置
　　第三节 战略力量场与变革管理
　　第四节 S模型
　　第五节 公司治理结构
　　第六节 战略与组织
　　第七节 战略与企业文化
　　第十章 战略评价与控制
　　第一节 战略评价与控制概述
　　第二节 战略评价与控制的三项基本活动
　　第三节 有效的战略评价与控制
　　第四节 战略信息系统
　　第五节 战略管理工具
　　第六节 业务流程再造
　　参考文献
　　后记

　　徐飞，上海交通大学教授，博士生导师，上海交通大学校长助理，上海交通大学安泰经济与管理学院执行院长，战略管理研究中心主任，中国管理学会组织与战略专业委员会副主任。教育部新世纪优秀人才，曙光杰出学者，美国麻省理工学院、哈佛大学高级访问学者，《管理学家》特邀主编，《系统管理学报》编委，Frontiers of Business Research in China学术顾问。上海市政府决策咨询专家，上海市信息化专家委员会专家，上海市青联副主席。兼任多个省市政府的决策咨询专家及多家上市公司和中外大中型企业的战略顾问。
　　主要研究领域：战略管理、竞争战略和跨文化领导力。著有《企业战略管理》、《二象对偶空间与管理学二象论——管理科学基础探索》、《赢利模式3．0：变革时期的竞合》、《大象无形》等。

　　本书介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，包括战略管理的内涵与模型、战略管理的流派与代表作、战略与企业家精神、愿景、使命与目标、内外部环境分析、利益相关者分析、一般竞争战略、一体化战略、多元化战略、全球化战略、电子商务战略、并购与重组战略、虚拟经营与战略联盟、网络环境下的盈利模式和竞争战略、突变视阈下的发展战略、战略分析与选择，以及战略评价与控制等内容。
　　书中力求系统性与针对性、全球化与本土化、思辨性与操作性、严谨性与前瞻性的有机结合，既有大量战略管理最新学术研究成果的展现，也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作方法的介绍。
　　本书适合本科生、研究生、MBA/EMBA以及政府部门、企事业单位从事经济管理工作的从业人员学习参考。