过冬：中国企业何去何从

　　前言
　　第1章  “冬天”意味着什么
　　中小企业的咏叹调
　　大型企业巨头的恐慌与隐忧
　　企业领袖们看“冬天”
　　学者们看“冬天”
　　“冬天”的非典型特征
　　“冬天”究竟意味着什么
　　第2章  邻居们如何“过冬”
　　“冬天”，企业进化的自然选择
　　日本的“冬天”：十年寒流下的艳丽樱花
　　“寒冷”的美国：战胜恐怖大萧条的超级大战
　　“冬天”不来，“春天”无息
　　第3章  标杆企业如何“过冬”
　　GE归核“过冬”：退一步，进两步
　　IBM转型“过冬”：华丽而实用的大转身
　　鸿海内功“过冬”：在利润的刀锋上跳舞
　　华为“技术棉袄”的威力：“冬天来了”的集结号
　　万科的“拐点”：积极自救，应变“过冬”
　　联想“进攻过冬”：重启多元化战略
　　为什么有些企业永远没有“冬天”
　　第4章  中国企业如何“过冬”
　　幸运的少数与炼狱的多数
　　正确的“过冬”思维是能够“过冬”的前提
　　商界领袖的“过冬经”
　　战略还是策略：中国企业的“过冬招数”有哪些．
　　第5章    “冬天的阳光”在哪里
　　转变思维，认清危机本质，将危险变成机会
　　提升转型，实现危机后的持续成长
　　附录  核心产品是企业“过冬”和发展的“棉衣”

　　    周永亮，1995年毕业于北京大学国际关系学院，获法学博士学位。著名管理咨询专家、著名培训导师、畅销书作家。现任国富经济研究院执行院长，国富创新管理咨询公司董事长，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员，北京大学MBA管理咨询协会高级顾问，担任数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院、曼切斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。是国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师。
　　    出版著作包括《《工作就是责任》、《中国企业前沿问题报告》、《华立突破》、《温州资本》、《理念方太》、《名牌竞争战略》。其主持撰写的“执行力三部曲”——《本土化执行力模式》、《GF06：组织执行力6项实务》和《中国企业的执行问题》等系列书籍开辟了本土化执行力研究的先河，深受企业界欢迎。

　　    面对美国金融危机、全球经济放缓，全球化形势下的中国经济亦不能独善其身，中国企业也遭遇到了“冬天”。如何在“冬天”里求生存、求发展就成了中国企业的当务之急。
　　    在《过冬中国企业何去何从》中，作者首先向我们惟妙惟肖地描绘了当前企业的众生相，然后介绍了国际和国内著名企业的“过冬”经验，最后为我们提供了一些切实可行的“过冬”建议。值得一提的是，作者结合自己多年来为大量企业做咨询和与企业家亲密接触的实战经验，旁征博引，以事实讲道理，使得一些事件和人物跃然纸上，读来栩栩如生、印象深刻。
　　    《过冬中国企业何去何从》特别适合企业管理者和关心中国企业何去何从的有识之士阅读，将为读者奉献上一道丰盛的阅读大餐。