检修：管理者自我提升的必修课

　　前言 今天，你检修了吗?
　　管人篇
　　第1课 留住优秀下属的“圈马术”
　　检修·故事 柳依该怎么留住副经理
　　检修·思路 留住人才，请先想清楚四个问题
　　人留下了，事没完
　　检修·解难 留不住人的症结与对策
　　第2课 怎样使企业中层尽快成长起来
　　检修·故事 小赵为何一直没长进
　　检修·思路 权力曲线
　　剖析中层为何执行不力
　　检修·解难 中层成长慢的症结与对策
　　第3课 如何提高员工的工作能力
　　检修·故事 是培养的问题，也是管理的问题
　　检修·思路 作战利器和发挥空间，一个都不能少
　　检修·解难 员工工作不力的症结与对策
　　第4课 如何营造和谐融洽的上下级关系
　　检修·故事 一场5块钱引发的争执
　　检修·思路 不论哪种游戏，都有它的规则
　　检修·解难 与下属关系不佳的症结与对策
　　第5课 给有情管理加点禁情主义
　　检修·故事 有情总被无情恼
　　检修·思路 有情管理中的禁情主义
　　检修·解难 有情管理行不通的症结与对策
　　第6课 怎样做到控制情绪不乱发脾气
　　检修·故事 乱发脾气赶走无辜下属
　　检修·思路 管理者是“带电”作业的“导体”
　　检修·解难 “导体”变成“绝缘体”
　　更多“灭火建议”
　　第7课 如何排除晋升之后的工作阻力
　　检修·故事 一封来自管理新人的求助信
　　检修·思路 别让心魔打败你
　　检修·解难 办公室政治：从学习到精通
　　制度：管理者的出鞘剑和防火墙
　　第8课 “领导忙晕了，下属没事做”怎么办
　　检修·故事 头发都忙没了的故事
　　检修·思路 “忙晕自己”为几何
　　检修·解难 解放自己，相信下属
　　轻松管理≠甩手掌柜
　　给“一把手”的建议
　　第9课 怎样克服亲力亲为的毛病
　　检修·故事 要能控制得住?！
　　检修·思路 亲力亲为的怪圈
　　检修·解难 亲力亲为的病根子
　　把惯性滑行的距离缩到最短
　　第10课 面对上司的错误决定：是接受还是抗争
　　检修·故事 两个房地产经理人的故事
　　检修·思路 在接受或抗争的背后
　　检修·解难 行动之前先明确目的
　　抗争性接受和策略性抗争
　　管事篇
　　第11课 如何取得广泛共识
　　检修·故事 一次劳动引发的风波
　　检修·思路 管理者为何急于做决定
　　快捷而低成本地达成共识
　　第12课 如何使文件传达像开会那样有效
　　检修·故事 45分钟的会议＞1个月的文件传达
　　检修·思路 文件为何效果差
　　检修·解难 文件执行不力的症结与对策
　　第13课 怎样做到既为公司省钱，又能上下满意
　　检修·故事 钟玉：省钱省出了问题
　　检修·思路 为何人人都想“为公司省钱”
　　检修·解难 省钱也要省得上下满意
　　第14课 管理过程VS管理结果
　　检修·故事 “因”更多地意味着过程
　　检修·思路 管理者就是管理过程的人
　　检修·解难 实施过程管理的五个重点
　　第15课 与己无关的闲事该不该管
　　检修·故事 埋在废墟中的电脑
　　检修·思路 闲事，管还是不管
　　检修·解难 管闲事的正确方法
　　第16课 打造创新务实的团队文化
　　检修·故事   第二次叛变事件
　　检修·思路 检验团队文化是否僵化空洞的6种工具
　　检修·解难 打造创新务实的团队文化的7味药方
　　第17课 没有好的流程，就没有好的执行力
　　检修·思路 流程为什么至关重要
　　检修·解难 严格监督执行过程
　　减少信息阻隔，强化控制力
　　让更多的员工具备更强的执行力
　　第18课 如何在问题出现之前规避它
　　检修·故事 艾思琳专卖店：并非不可避免的问题
　　检修·思路 不要等到出了问题才去解决问题
　　检修·解难 如何在问题出现之前采取行动
　　第19课 如何抓住处理问题的最佳时机
　　检修·故事 更好的办法在哪里
　　检修·思路 是什么让我们徘徊不前
　　检修·解难 该出手时就出乎
　　后记 向曾经和正在经历的痛苦致敬

　　    李政权，拥有多年中高阶管理及营销实战经历的营销与管理专家；多家院校及管理研究机构的特聘教授、客座专家；多家企业付薪顾问；多家职业资格认证及培训机构特聘专家讲师；多家财经媒体的智囊团成员；中国零供委专家组成员，参与制定零供规范。
　　    李政权先生在中国营销界享有盛誉和广泛影响力，著有《成就优势渠道：如何提升渠道合理性、控制力、效率及竞争力》、《弱势品牌营销》等。他和他的团队坚持“推动合作企业成长与中国营销进步”的使命，是国内广受推崇的A-MCR等诸多营销实战工具的创导者。

　　    管理之涩、成长之难、市场之苦，唯有经历和体验过，我们才会更为迫切地想去解决它、规避它，将它转化为压力与动力，鞭策自己成长。
　　    生存在市场缝隙中的中小企业的管理者们，最需要的是有助于解决现实问题的本土化成长经验。比起汗牛充栋的中外企业传记，原汁原味的经验显然更有价值。
　　    在《检修》一书中，读者们将与作者分享19堂管理者自我提升的必修课——听他讲述亲历的“故障·故事”，跟随他逐一“检修”管理中的“故障”，找到解决“故障”的“检修·思路”，得出切实可行的解决之道，最终实现“检修·解难”，并认真留下您的“检修·笔记”。读过本书，相信您久未攻破的管理难题一定会迎刃而解，视而不见的小错也会引起重视，防患于未然。