1 战略的历史与现在
战略与蓝图设计的错觉——约翰·凯（John Kay），伦敦经济咨询公司主任
战略，盲人与大象
2 战略与微观经济学
为什么网络效应如此引入注目
为什么经济学在战略领域硕果累累
博弈论：如何使其生利
价格竞争的动态性
何时是破釜沉舟的好时机
进入一个市场的利与弊
战略互补与替代
整合战略与公司的范围
3 战略与一般企业环境
竞争战场中的变化
知识经济中战略的新动态性
扩张市场和创造价值的5种方式
可持续发展的需要
欧元与市场集中
4 战略与全球化
美妙的新横向世界
为什么研究和开发越来越国际化
如何在无序的年代进行管理
关于全球战略的7种误解
5 战略与组织结构
协同何时会创造真正的价值
组织设计中的权衡
特许经营的力量和有关它的误解
纵向整合：自制或购买的决策
组织“匹配”的新含义
临界裂变状态与赢者通吃的战斗
6 战略与技术
信息时代的技术方案
超越观念的创新：技术管理中的预期
7 兼并与收购战略
董事会如何对购并说不
到底有多少是匹配的交易?
如何在等规模合并中寻找舞伴
横向收购：对于长期业绩的利益和风险
学习整合
8 战略与股东价值／公司治理结构
公司治理结构是与战略相关的问题
创造持续的股东价值——摆脱一些误解
战略是关于一个公司如何创造股东价值的问题。
超越EVA：资源利润核算
9 战略与风险管理
在被风险管理之前管理风险
实际选择权如何导致更佳决策
图景分析：讲述一个好故事
现实世界中的博弈论
10 领导与战略
通过教育赢得感情和思想
你对平衡增长是否有一种可传授的观点？
“怎样做”比“在哪里”更重要
公司文化什么时候是一种有竞争力的资产？
公司复兴的科学与艺术
1l 战略与人们
企业必须讨论自己的社会角色
将社会资本建设成为一种组织竞争力
为绩效付酬
情感能力与公司变革
12 行业战略
经营一家特控企业的挑战
以自然科学为基础的企业战略
为常青的联合式企业而赞美
来自专业服务公司的教训
13 战略联盟
协作战略：联盟的逻辑
联盟：获取长期价值和短期目标
以战略思维构建战略联盟
联盟网络：从中心来看
战略联盟中的信任和控制
14 战略与知识
管理知识的挑战
再造公司：四种发生变革的环境
战略与信息：该向外看了
15 战略与运作／生产
运作战略：为什么老板必须亲自参与
汽车和计算机的模块化战略
你应该使多少决策实现自动化？
16 未来崭新的挑战
未来崭新的挑战
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