目标管理

　　1 用目标指引行动
　　2 在最关键处确立目标
　　3 目标方向的优劣与管理的交通成正比
　　4 提高企业整体管理水平
　　5 化整为零更易实现目标
　　6 围绕目标实现自我管理
　　7 让员工“加入”一个目标
　　8 实现对成本的超前控制
　　9 重视工作成果而不是工作形式
　　10 将责任和权力交给员工
　　11 目标太过遥远会使员工丧失信心
　　12 应该怎样分解目标
　　13 促使部属快速行动
　　14 定性目标关系企业成败
　　15 让员工参与决策
　　16 目标愈个人化愈有效
　　17 适时改变目标
　　18 员工的自我评价
　　19 激发员工的创造欲望
　　20 用记分卡来进行有效的管理
　　21 一次只能有一个目标
　　22 从最简单而准备充分的目标入手
　　23 实行严密目标质量控制
　　24 用长期目标解决逃避问题
　　25 在企业内部实现自我竞争
　　26 从实际出发来制定目标
　　27 制定目标不能轻易冒进
　　28 提高员工的问题意识
　　29 在主要成果领域才设立目标
　　30 不断给员工新的目标机会
　　31 打破固定工作
　　32 目标激励胜过相互竞争
　　33 主动帮助员工完成目标
　　34 让部下接受管理者的目标
　　35 让员工清楚了解目标
　　36 把握好设定目标的顺序
　　37 重视私人目标
　　38 扫除沟通的障碍
　　39 对目标以外的成果也必须评价
　　40 争取目标的多元化
　　41 使员工参与标准的制定
　　42 有效利用目标管理卡片
　　43 将目标管理应用于全体
　　44 尽量保持简单形式
　　45 使上下目标达成一致

　　    目标管理和自我控制被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。美国总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得·德鲁克时，提到他的三大贡献之一就是目标管理。它已经在全世界为数众多的公司中得到了成功的应用。经理人必须实施目标管理，这是德鲁克给经理人的忠告。从根本上讲，目标管理把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准和目标，让他们靠自己的积极性去完成。