管理的省悟

　　1  企业发展阶段与管理创新
　　2  公司业务（产品）管理
　　3  现金流比利润更重要
　　4  发现利润区
　　5  团队第一  个人第二
　　6  如何防止并购失败
　　7  并购后要重视管理整合
　　8  合资谈判为何会失败
　　9  如何实现高效管理沟通
　　10  企业信息化的实践与反思
　　11  论企业家修养的七门功夫
　　12  企业的“人治”与“法治”
　　13  企业风险控制的思考与对策
　　14  来自跨国公司的启示
　　15  做一名优秀的经营者
　　参考文献

　　张夕勇，1963年11月出生，管理学博士、高级工程师、高级会计师，中国首批国际注册管理咨询师（CMC），长期在企业工作。
　　在企业运营管理、投资理财、并购与整合及法人治理结构等方面有较丰富的理论研究和实践经验。在《管理科学学报》、《汽车工程》、《经济学动态》、《经济日报》等报刊杂志发表论文数十篇，并多次获得国家及省部级科研及管理成果奖。主要著作有《资产重组——财务与会计案例》、《管理者的实践与再认识》、《并购与管理整合》、《发现投资价值》等。
　　现任北汽福田汽车股份有限公司执行董事、常务副总经理、党委副书记。兼任中国国有资产管理学会常务理事、中国环境文化促进会常务理事、北京市企业家协会副会长等职。
　　 

　　简单地说，管理就是按照既定的目标，展开有效的工作。管理者的实践是一笔宝贵的财富，成功与失败，应该很好地总结和积累，也应该认真地反思和省悟。
　　 　　许多人把企业家抓住了市场机会，赚得的一笔钱称为收获的“一桶金”。但作者认为，企业家赚得的一桶金应该是赚钱的能力，是知识、智慧、经历等各种社会资源的积累，是经营能力的综合体现。
　　 　　《管理的省悟》凝聚了作者在企业管理前沿的亲身经历和深入思考，相信这本书会给中国的企业管理者以及想了解中国的外国企业家带来宝贵的启迪。