电力企业管理变革之道：电网企业

　　丛书总序
　　丛书自序
　　导论
　　第一章 路在何方
　　第一节 现状思考：改革的征途
　　第二节 体系建设：光明的使者
　　第二章 路之根基
　　第一节 用工改革：任重而道远
　　第二节 定岗定编：没有永恒的标准
　　第三节 竞聘上岗：能上能下的机制
　　第三章 殊途同归
　　第一节 同业对标：寻找运营的标杆
　　第二节 绩效管理：改进的力量
　　第三节 能力测评：发现员工优势
　　第四章 路在脚下
　　第一节 班组管理：激发一线员工的活力
　　第二节 班组文化：永葆革命的激情
　　第五章 执行之路
　　第一节 制度约束：高效执行力的基础
　　第二节 人本管理：高效执行力的源泉
　　第六章 荆棘遍地
　　第一节 价值分配：永无休止的话题
　　第二节 薪酬改革：没有永远的利益
　　第七章 光明大道
　　第一节 企业文化：灵魂的激励
　　第二节 落地体系：十八般武艺
　　第三节 落地实施：企业发展的永续之道
　　参考文献

　　    涂方根，友泰（北京）管理咨询有限公司总裁，电力行业研究中心首席专家。2006年中国十大管理咨询大师之一，2007年全国十佳咨询机构代表，国际管理学会二届大会“杰出管理咨询奖”获得者，中国企业联合会执行委员，北京企业家协会常务理事。国内著名的组织变革与人力资源”落地专家”，“变革仁理论”创立者。任清华大学、中国人民大学、山东理工大学、华北电力大学、中国企业联合会等机构EMBA或MBA特邀讲师。历任中国五矿集团、三星电子、中国银行总行、鲁能集团、齐重数控等十几家企业管理顾问。著有《管理一定要落地》、《文化聚力》等。
　　    章登庆，友泰（北京）管理咨询公司高级咨询师，电力行业研究中心研究员。为中国华电集团、河北电力、江苏电力、中广核集团、齐重数控、山西大齿集团、中旅总社、中国银行总行、中国有色金属再生公司、北京人民电器公司等提供过咨询服务，涉及组织变革、人力资源管理、企业文化建设等领域，参与编著有《2007年中国文化产业年度发展报告》、《中国资本运营经典案例》《CBD发展研究报告》，发表有《中国商业企业自有品牌建设》、《接班人计划》等数篇优秀论文。

　　    《电力企业管理变革之道：电网企业》根据电网企业的管理咨询实践经验，从电网企业人力资源变革落地实施的角度入手，总结出适合电网企业的人力资源变革模式，通过对具有实操性变革工具方法的介绍、变革实践中的经验与体会及变革理论的阐述，揭示电网企业实施人力资源变革的重点及难点，提出应对的方法及策略；同时，配以大量的实战案例及可操作的制度，切实指导电网企业人力资源变革的落地实施，指出电网企业人力资源变革的关键所在，与读者共同探讨电网企业人力资源变革的心路历程。
　　    在篇章结构及内容上，则先介绍中国电力体制改革和现有两大电网企业的基本情况。接着从企业微观层面详细总结了电网企业人力资源现状及存在的问题．并提出了相应的对策和建议。在此基础上，则从电网企业的用工改革、定岗定编、竞聘上岗、同业对标、绩效管理、能力测评、班组建设、薪酬改革等人力资源系统变革的各个方面进行了详细解读。除此之外，编者还就如何提高电网企业的执行力和企业文化在电网企业的落地实施进行了深入探讨。