企业采购业务运作精要：基于 ERP、SCM 电子商务

　　第1章 导论：采购管理的昨天、今天与明天 
　　第2章 采购管理的目标与组织 
　　第3章 采购流程的品管、内控与优化 
　　第4章 采购成本控制 
　　第5章 采购价格管理 
　　第6章 采购招标与投标的操作 
　　第7章 采购合同、交期与风险管控 
　　第8章 供应商资质认证与关系管理 
　　第9章 企业资源计划的采购优化 
　　第10章 采购业务流程再造 
　　第11章 基于供应链管理的采购策略 
　　第12章 电子商务时代的采购运营

　　    谢勤龙，清华大学工科硕士，曾任IBM中国区采购经理、ABB采购主管、供应部经理、清华紫光集团项目经理。曾培训企业有ABB、Microsoft、爱立信、诺基亚、西门子、安捷伦科技、联想集团、一汽集团、中国石油、中石化等大中型企业，其培训以务实、深度、专业著称。

　　    我国加入WTO后，国内企业面临与国际接轨和跨国公司的直接竞争，要遵守世界经济游戏规则。而以前的国产化、地方保护主义、行政干预、税收优惠等等均变成了违反WTO的“国民待遇原则。”采购活动也由国内选择、企业自主决策变成全球选择、按国际贸易和国际惯例办事，采购对供应商的关系也会有极大的变化，如付款拖延、合同变更、合同纠纷等等都要改变原有的观念和做法。采购活动不仅关乎成本控制，同时影响到企业的对外商业道德和商业信誉。采购管理的水平已经成为企业核心竞争优势的重要内容。 
　　    《企业采购业务运作精要：基于 ERP、SCM 电子商务》浓缩了作者近年来研究成果和多年跨国公司的管理经验，结合几年来接触的国内外企业的实际，深入浅出地展示了采购这个陌生而又充满活力的领域里的管理与实践，为我们迎接WTO的挑战，尽快跟上管理的步伐，提供了难得的教材和实战案例。