品三国.悟管理

　　第一章 用人之道
　　善于做慧眼识才的伯乐
　　求才若渴，千方百计招徕人才
　　唯才是举，网罗一流人才
　　择人切忌以貌取人
　　善于用比自己强的人
　　用人重在扬长避短
　　把恰当的人才，放在最恰当的位置上
　　用人不疑，信任是用人的第一标准
　　巧用敌将
　　敢于重用年轻人
　　企业用人忌“大材小用”
　　用人务必保持公正
　　用人不要求全责备
　　注重对人才的培养
　　用人不避亲
　　鼓励员工推荐人才
　　重才之德
　　第二章 为管理注入一缕温情
　　爱员工，企业才会被员工所爱
　　收服人心才能收服人才
　　天时地利不如人和
　　锦上添花不如雪中送炭
　　要真心诚意地对待员工
　　柔软胜刚强
　　第三章 这样激励最有效
　　请将不如激将，有效使用激励法
　　身先士卒，以榜样作用和力量感染激励下属
　　利用赞美来满足下属的荣誉感和成就感
　　分享是最大的激励
　　在良性竞争中实现激励
　　巧用“高帽子”，提升员工的自信心
　　重奖有功之臣
　　激励适度，要把握准分寸和力度
　　激励要做到公平、公正
　　宽容是最好的激励
　　巧妙运用目标激励
　　激励员工为企业愿景奋斗
　　鼓励员工提意见
　　赏罚分明，才能服人心
　　将批评夹在赞美中
　　第四章 战无不胜的团队精神
　　第五章 卓越的领导能力
　　第六章 提升企业执行力
　　第七章 成功进行决策
　　第八章 竞争决胜的智慧与策略
　　第九章 现代企业离不开危机管理

　　    吕国荣，笔名郁金，诗人、湖南省作家协会会员。职业经理人，在企业从事管理工作多年，著有《决定成败的49个细节》、《比尔·盖茨：优秀员工的10大准则》、《使命感》等管理、员工培训类畅销书。 由吕国荣打造并领衔的北京郁金文化传播公司，致力于企业管理咨询与员工培训业务，并策划与推出管理、员工培训类畅销书，开阔阅读视野，引领阅读潮流。

　　    《三国演义》是中国历史上最富传奇的拥有最伟大智慧的古典名著，是中华民族智慧的集大成者，包含了丰富的文韬武略。《三国演义》自古就是将才、帅才之必看之书，所谓将不阅三国不称将。清代名臣曾国藩曾站在南京城头，望残阳如血，感叹道：“以三国之谋略，成天下之大事。不亦宜乎!”
　　    美国的西点军校将《三国演义》和《孙子兵法》列为学员的必修课。日本企业界也非常重视“三国”智慧，他们从《三国演义》中找到了指导企业发展的思想武器。几乎所有读过《三国演义》的企业家都认为“三国 ”智慧为企业输入了攻无不克、屡战屡胜的竞争策略与管理理念。
　　    《品三国悟管理》采撷大家耳熟能详的三国人物和三国典故，以现代管理为背景，融哲理性、实用性、趣味性为一体，内容丰富有趣，观点启人深思，读来有趣又有益。