打造高绩效团队（第2版）

　　第一章企业的成功离不开高绩效团队
　　一、团队的成功才是真正的成功
　　二、松散的群体不叫团队
　　三、选对团队类型，提高工作效率
　　四、如何组建高绩效团队
　　第二章铸造高绩效团队的三个要素
　　一、团队的自主性
　　二、团队的思考性
　　三、团队的协作性
　　第三章优化团队的沟通形态
　　一、摆脱停顿型组织
　　二、打造高绩效的变动型组织
　　第四章高绩效团队的核心
　　一、团队的冰山理论
　　二、共识：团队的根本
　　三、学习：团队的动力之源
　　四、文化：团队的核心
　　第五章会激励才会有高绩效团队
　　一、激励让平凡日臻卓越
　　二、建立激发人心的激励机制
　　三、团队激励的工具
　　第六章妥善解决团队冲突
　　一、学会利用冲突来改善绩效
　　二、处理冲突的五种取向
　　三、怎样化解团队内部的冲突
　　四、怎样化解团队与外界的冲突
　　附录  工具表单
　　表一团队凝聚力测试表
　　表二企业核心文化与一般文化的特征表
　　表三企业文化测评表
　　表四工作紧急性分析表

　　余世维，实战型培训专家
　　曾任：
　　日本航空公司中国台湾地区副总经理
　　美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理
　　泰华土地开发公司（泰国）总经理
　　美国富顿集团中国总经理等职位
　　现任：
　　名仕领袖学院名誉院长
　　名仕硕学教育科技有限公司名誉董事长
　　上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长
　　富格曼国际集团董事长

　　对于任何企业来说，团队都是其赖以生存的基石。而面对激烈竞争的今天，企业要想脱颖而出，一定离不开高绩效团队，因为只有高绩效团队才能发挥出较高的效能！现实工作中，虽然大家也都对团队在公司运营中所发挥出的巨大作用有目共睹，但是，并不是所有的组织都能天然地成为团队，更别说高绩效团队了。
　　那么，什么才是团队？高绩效团队又有何特征？如何才能组建一支高绩效团队？在《打造高绩效团队（第2版）》中，管理培训大师余世维将拨开迷雾，为您一一解答。