从专家到管理者

　　    第1章 好专家不一定是优秀的管理者
　　    第2章 什么是成功的专家&管理者
　　    第3章 认识你所在的企业
　　    第4章 认识你所从事的工作
　　    第5章 认清自己在市场中的位置
　　    第6章 明确公司的长期发展方向
　　    第7章 获得专业人士的一致承诺
　　    第8章 执行面面俱到的细节管理
　　    第9章 做一个专家＆管理者的完美榜样
　　    译者后记

　　    托马斯·德朗
　　哈佛商学院组织行为学教授，曾任摩根士丹利公司执行董事兼首席发展官，主要研究有关人员、组织变动和全球化的组织战略问题。曾在《哈佛商业评论》等重要学术刊物发表多篇学术文章。

　　    好专家一定是优秀的领导者吗？如何让自己从专家成长为领导者？
　　    　　本书从领导者的成长轨迹的角度，提供了一个整合的领导模型，要想让公司保持长久不衰，作者界定了有效的领导者必须实施的四项关键活动：明确战略方向、确保合伙人和员工对方向的承诺、推动战略的执行和以身作则。