你会问问题吗？：提问式领导的培训课

　　导言 1
　　第一部分： 提问的力量 9
　　第一章 被忽视的管理工具 11
　　第二章 营造提问题环境的优势 27
　　第二部分：有效地提问 49
　　第三章 为什么没有提出问题 51
　　第四章 怎样提出问题 63
　　第五章 提问题的艺术 77
　　第六章 营造提问题的环境 97
　　第三部分：问题的效果 113
　　第七章 管理你的下属 115
　　第八章 打造团队精神 133
　　第九章 制定战略，适时调整公司发展方向 153
　　结论：成为一个提问式领导 171
　　附录1：提问式领导培训课程 175
　　附录2：受访领导者的主要职业经历 191

　　迈克尔·马奎特是世界著名的培训师和咨询师，他是佐治亚华盛顿大学的人力资源开发教授和海外课程指导老师，并兼任国际行动学习学院(Global Insitute for Action Learning)的董事。

　　如果你要激励团队及个人积极进取，紧密合作；如果你要找到问题的解决方案，发掘富有创意的新点子，那么，你一定要先学会提问，并鼓励提问。
　　针对191位成功的企业领袖的研究发现，他们成功的关键，在于善于制造发问机会并懂得在正确的时间提出正确的问题。
　　通过与22位成功运用提问技巧的高层管理者进行深入的探讨和交流，本书揭示了提问的惊人力量：提问可以让人思路清晰，激发创意，同时激励团队与个人不断前进，轻松应对纷繁复杂的市场环境所带来的各种挑战。
　　享有国际盛誉的管理咨询大师迈克尔·马奎特，将告诉你怎样提出