审计质量改进指引

　　第1章  所有审计师的警钟
　　1.1  “请不要把我们与安达信相提并论！”
　　1.2  仍然需要根本性改变
　　1.3  本书的目的
　　第2章  风险基础审计：救世主还是恶棍？
　　2.1  为什么许多事务所抵制风险基础审计
　　2.2  必须取得进步
　　第3章  做假账的风险
　　3.1  做假账的一般方法
　　3.2  公司为什么做假账？
　　3.3  审计师应该如何评估客户做假账的风险？
　　3.4  制订审计方案
　　第4章  其他风险与考虑事项
　　4.1  询问“预期”问题
　　4.2  对客户的业务进行主动调查
　　4.3  进行一次尽职的初步分析性审查
　　4.4  实际审计中的风险评估
　　第5章  分析性程序的诸多优点
　　5.1  质量
　　5.2  效率
　　5.3  客户服务
　　5.4  员工士气
　　第6章  分析性程序的常见陷阱
　　6.1  未经证实的客户解释
　　6.2  不精确的解释
　　6.3  缺乏可靠的预期
　　6.4  为差异分析设定范围
　　第7章  实施分析性程序的一个简单方法
　　7.1  第一步：首先进行分析性思考
　　7.2  第二步：决定适当的强度
　　7.3  第三步：测试并评估结果
　　7.4  糟糕的内部控制
　　7.5  结尾的思考
　　第8章  内部控制：被误解的小孩
　　8.1  控制措施的类型
　　8.2  最小化审计要求
　　第9章  是否应该进行测试
　　9.1  测试控制措施的4步方法
　　9.2  第一步：评估成本效益
　　9.3  第二步：确定作为测试对象的具体控制措施
　　9.4  第三步：选择并执行控制措施测试
　　9.5  第四步：得出结论
　　9.6  结论
　　第10章  与客户交谈
　　10.1  谁应当提出问题？
　　10.2  证据来源有多可靠？
　　10.3  倾听技能
　　第11章  数据提取软件
　　11.1  本章目的
　　11.2  数据提取软件的优点
　　11.3  案例研究
　　第12章  行动步骤
　　12.1  思想家与机器人
　　12.2  会计师事务所转变的三个必要步骤
　　12.3  结尾的思考
　　索引

　　    托马斯·P·豪克（Tlaomas P.Houck）是Auditwat能上能下公司的创建者及董事长，他是美国公认的审计权威，并且在刚刚过去的4年内连续被《今日会计》（Accounting Today）杂志评选为审计行业最有影响力的百人之一。
　　    1995年，托马斯创立了审计工作效率改善方案SM（Audit ProcluctivityImprovement ProgramSM），这是一种被数百家顶级会计师事务所用来提高审计质量和改善效率的全面培训方案。

　　    本书深刻研究了以上主题，并提供了适合所有会计师事务所的具体而实用的案例，因为笔者的建议是审计方法不应该太抽象或仅仅是一种理论。在AuditWatch公司，笔者在过去10年中看到许多规模不同的客户都实施了这些方法，并取得了巨大的成功。
　　    本书提供了一种全新的观点，这是对审计行业目前所面临挑战的回应。托马斯认为，通过对审计师的思想进行改造，审计的效率和效益就可以显著地提高。他还进一步提出了采用这些思想的路线图。托马斯有一种独特的叙述方法和技巧，能够使自己的思想让人一览无余，最后读者会问自己：我原先为什么没有那样想呢？
　　    本书是审计新视野译丛之一，是一部关于审计质量管理的理论专著，全书深刻研究了审计相关问题，并提供了适合所有会计师事务所的具体而实用的案例，这些审计案例具有很强的实用性，适合审计专业人员参考学习。