重组屯河：从德隆到中粮

　　近乎完美和近乎奇迹(代序)
　　前言
　　第一篇  临危受命起死回生
　　1.1  德隆危机
　　1.2  瞩目屯河
　　1.3  拉开序幕
　　1.4  飞赴新疆
　　1.5　紧急输血
　　1.6　特事特办
　　1.7　意外受阻
　　1.8　柳暗花明
　　1.9　剖析屯河
　　1.10　陡生变故
　　第二篇  三国四方突出重围
　　2.1　华融托管
　　2.2　三国四方
　　2.3　出师不利
　　2.4　艰难行进
　　2.5　陷入困境
　　2.6　重新定位
　　2.7　突破减债
　　2.8　股权谈判
　　2.9　股权签约
　　2.10　小非收购
　　第三篇  中粮入主艰难起步
　　3.1　入主屯河
　　3.2　设奖学金
　　3.3　发钱大会
　　3.4　合作共赢
　　3.5　收购四方
　　3.6　新的模式
　　3.7　精彩开端
　　3.8　股权过户
　　3.9　股改成功
　　3.10　企业文化
　　第四篇  改革创新开始腾飞
　　4.1　近乎完美
　　4.2　国进民退
　　4.3　屯河创新
　　4.4　战胜病魔
　　4.5　业绩优异
　　4.6　番茄大会
　　4.7　核心竞争
　　4.8　定向增发
　　4.9　年度人物
　　4.10　前景广阔
　　附录一  重组屯河大事记(2004年4月至2008年4月)
　　附录二  美国哈佛大学商学院经典案例选编：中粮新疆屯河股份有限公司(节选)
　　后记

　　郑弘波，男，汉族，53岁，吉林省吉林市人。1972年12月参加工作，1976年11月入党。吉林大学博士研究生毕业。现任中粮集团有限公司总经济师兼中粮新疆屯河股份有限公司董事长，吉林大学、新疆农业大学兼职教授。
　　下过一次乡（吉林省九台县卡伦公社东风六队）；当过两次兵（陆军第39军116师警卫连、装甲兵工程学院政治部）；读过三个大学（吉林师范学院、中国人民大学、吉林大学）；工作过四个单位（吉林市第一建筑工程公司、吉林师范学院、中国五矿集团、中粮集团）；有过五种经历（工农兵学商）。1994年加入中粮集团，先后担任中粮大连公司常务副总经理，中粮深圳公司总经理，中粮集团战略部副总监，审计部总监，中粮集团总经济师兼收购兼并领导小组副组长等职。
　　2004年奉命牵头新疆屯河收购兼并小组工作，后担任该公司董事长至今。
　　曾发表过《历史唯物主义之我见》、《市场经济与人的主体自我意识》等学术论文几十篇，撰写过《社会主义初级阶段军队政治工作论纲》、《哲学与人性的观念》等论著十余部。近年来曾在《企业忠良》杂志发表长篇连载《屯河的故事》。

　　《重组屯河：从德隆到中粮》德隆危机对于中粮集团而言，就是重组新疆屯河的机遇。但是由于这种机遇是由危机带来的，所以注定要麻烦不少，插曲不断。并且由于它不是“乘人之危”，而是解救危难，因此需要魄力，需要果断，也需要付出，需要责任，才能抓住机遇，取得成功。