中层领导执行力提升训练

　　第一章 认识中层领导的工作
　　1 中层领导角色认知
　　中层领导的双重身份
　　中层领导的执行角色
　　中层领导的执行职能
　　切记不要角色错位
　　2 中层领导应用的作为
　　强迫员工注重礼仪规范
　　正确地下命令
　　正确地处理报告
　　统御下属达成目标
　　正确判断与决策
　　想法展现在执行上
　　工作成果符合上级期待
　　3 中层领导应有的心态
　　跟上上司的想法和作为
　　要做上司想法的传递者
　　不要破坏上下关系结构
　　与下属对决一定要赢
　　为自己的行为负全责
　　要与下属合作
　　要充分授权
　　第二章 培养管理能力
　　1 情境领导能力提升
　　……
　　2 授权能力提升
　　3 激励能力训练
　　4 问题解决能力提升
　　5 沟通能力提升
　　第三章 人员配备与管理
　　1 获得适当的员工
　　2 评估员工绩效
　　3 劝告下属的不符行为
　　4 灵活应对冲突
　　5 处罚下属违纪行为
　　第四章 目标设定与管理
　　1 设定部门目标
　　2 协助下属设定目标
　　3 目标管理执行
　　第五章 督导下属执行任务
　　1 分派工作任务
　　2 提供必要支持
　　3 监督工作进度
　　第六章 提升工作效率
　　1 提升自己的工作效率
　　2 提升下属的工作效率
　　3 提升团队的工作效率

　　    杨怀恩，男，1956年出生于中国山西，太原理工大学机械制造专业毕业，研究生学历，教授。曾担任过大学团委副书记、系党总支书记、政府副区长、党委副书记、纪检委书记，现任山西广播电视大学校长。
　　    广博的理论知识，实务的工作精神，在平凡的工作中追求系统的联系，汇点滴而成江河，积累和沉淀了丰富的管理经验和卓越的领导才能，并熟练地运用到工作当中。
　　    主要作品《中国远程教育》、《党政干部学习读本》、《大学生就业指导》、《家庭婚姻法》，获得了大家的一致好评，并起到了实际的指导作用。

　　    《中层领导执行力提升训练》一书从中层领导角色认知及工作任务着手，介绍中层领导目标管理能力、问题解决能力、情境领导能力、人际沟通能力、授权能力、督导下属执行任务、提升自己与下属及团队工作效能力的提升训练等多方面进行详细的讲解。
　　    《中层领导执行力提升训练》将协助您做好一个更有条理、更能切实执行、解决问题的中层领导。目录上所列的就是所讨论的主题，但不必按其所列顺序的次序依次读完，您可以在遇到管理执行困扰的时候就回来翻检。最好是把它们摆在手边，当“工具”使用！