采购管理拿来即用案头手册

　　前言
　　拿来即用——采购管理流程与执行标准篇
　　第一章 采购计划、预算管理流程与执行标准
　　第一节 年度采购计划编制流程与执行标准
　　第二节 月度采购计划编制流程与执行标准
　　第三节 年度采购预算编制流程与执行标准
　　第四节 采购计划审批流程与执行标准
　　第五节 采购计划管理流程与执行标准
　　第二章 供应商开发、管理流程与执行标准
　　第一节 供应商开发流程与执行标准
　　第二节 供应商选择流程与执行标准
　　第三节 供应商初审流程与执行标准
　　第四节 供应商评定流程与执行标准
　　第五节 供应商认证流程与执行标准
　　第六节 供应商考核流程与执行标准
　　第七节 供应商管理流程与执行标准
　　第八节 采购招标流程与执行标准
　　第九节 采购评标流程与执行标准
　　第三章 采购价格管理流程与执行标准
　　第一节 采购价格调查流程与执行标准
　　.第二节 采购询价流程与执行标准
　　第三节 采购价格确定流程与执行标准
　　第四节 采购价格审批流程与执行标准
　　第四章 采购谈判及合同管理流程与执行标准
　　第一节 采购谈判管理流程与执行标准
　　第二节 采购合同制订流程与执行标准
　　第三节 采购合同复审流程与执行标准
　　第四节 采购合同变更流程与执行标准
　　第五节 采购合同执行流程与执行标准
　　第五章 采购进度控制管理流程与执行标准
　　第一节 日常采购进度控制流程与执行标准
　　第二节 国际采购进度控制流程与执行标准
　　第六章 外协加工管理流程与执行标准
　　第一节 外协供应商调查流程与执行标准
　　第二节 外协产品估价分析流程与执行标准
　　第七章 采购检验、质量控制管理流程与执行标准
　　第一节 采购检验管理流程与执行标准
　　第二节 采购质量控制流程与执行标准
　　第三节 采购退货管理流程与执行标准
　　第八章 采购结算、付款管理流程与执行标准
　　第一节 采购结算管理流程与执行标准
　　第二节 付款申请批准流程与执行标准
　　第三节 现金采购管理流程与执行标准
　　第四节 采购预付款管理流程与执行标准
　　第九章 采购成本管理流程与执行标准
　　第一节 采购成本分析流程与执行标准
　　第二节 采购成本核算流程与执行标准7
　　第三节 采购成本控制流程与执行标准
　　第十章 采购绩效管理流程与执行标准
　　第一节 采购管理绩效评估流程与执行标准
　　第二节 采购人员绩效评估流程与执行标准
　　拿来即用——采购管理范本篇
　　第十一章 采购部组织结构设置范本
　　第一节 大型企业采购部组织结构设置范本
　　第二节 中小型企业采购部组织结构设置范本
　　第十二章 采购部各岗位职责范本
　　第一节 采购总监岗位职责
　　第二节 采购总监助理岗位职责
　　第三节 采购经理岗位职责8
　　第四节 采购主管岗位职责0
　　第五节 采购稽核人员岗位职责
　　第六节 采购计划主管岗位职责
　　第七节 采购计划专员岗位职责7
　　第八节 采购预算主管岗位职责9
　　第九节 采购预算专员岗位职责1
　　第十节 采购结算主管岗位职责
　　第十一节 采购结算专员岗位职责
　　第十二节 采购成本控制主管岗位职责7
　　第十三节 采购成本分析专员岗位职责9
　　第十四节 采购绩效主管岗位职责
　　第十五节 采购绩效专员岗位职责
　　拿来即用——采购管理表单片
　　第十三章 采购计划与预算管理表格
　　第一节 采购计划表
　　第二节 采购预算表
　　第三节 物料申购表
　　第四节 采购变更表
　　第五节 采购审核表
　　第六节 采购明细表
　　第七节 临时采购申请单
　　第八节 替代品采购申请单
　　第九节 采购日报表
　　第十节 采购订单安排记录表
　　第十一节 月份采购计划表
　　第十二节 物资需求量表
　　第十三节 采购金额授权表
　　第十四节 订单采购计划表
　　第十五节 单件产品采购统计表
　　第十六节 物料采购数量排名表
　　第十四章 供应商开发与管理表格
　　……
　　拿来即用——采购管理智库篇
　　拿来即用——采购管理法规与制度篇

　　    刘莹，技术经济管理学硕士，主要研究方向为物流与供应链管理。

　　《采购管理拿来即用案头手册》以“务实操作，拿来即用”为出发点，全面、系统地阐述了采购管理工作中涉及的采购计划及预算，供应商开发、采购谈判及合同管理，采购价格管理、采购进度管理、采购外协加工管理，采购质量控制管理、采购付款管理．采购成本控制管理和采购绩效管理等十大方面，并以“流程+范本+表单+智库+制度”五位一体规范化呈现采购管理工作。
　　    流程篇以条理清晰为准则，通过39个流程图，将采购管理工作中一些复杂、烦琐的工作过程条理化、细致化、范本篇中针对采购部门15个岗位进行详尽的岗位职责说明，使职责明确，工作有的放矢；表单篇通过表单超强的融合力，将很多烦琐难懂的理论性和专业性极强的文字整合为简单明了的图表文字，让工作人员能够，陕速抓住工作要点，提高工作效率，真正体会到“拿来即用”的妙处：智库篇中将采购管理工作中所涉及的各类名词．术语分门别类地整理出来，以供读者更快掌握这些专业性较强的内容，最大限度地提高采购人员的工作效率；制度篇中，针对采购管理工作的具体内容归纳了18个采购工作制度范本，让采购工作者或者有心涉足采购领域的人士找到工作的准则。
　　    总之，让读者“拿来即用，用之有效”是《采购管理拿来即用案头手册》的基准点，也是《采购管理拿来即用案头手册》的特色，衷心希望《采购管理拿来即用案头手册》能够成为众多人士的案头手册和工作上的好帮手!