21世纪高职高专经济管理类基础课程“十二五”规划教材：人力资源管理

　　第1章 人力资源管理概述／1
　　1.1 人力资源／2
　　1.2 人力资源管理／7
　　1.3 人力资源管理的发展与变迁／12
　　第2章 工作分析与工作说明书／23
　　2.1 工作分析概述／24
　　2.2 工作分析的流程与方法／30
　　2.3 工作说明书与岗位规范／40
　　第3章 人力资源规划／48
　　3.1 人力资源规划概述／49
　　3.2 人力资源预测／54
　　3.3 人力资源规划的运用与控制／63
　　第4章 员工的招聘、选拔与录用／71
　　4.1 员工招聘概述／72
　　4.2 招聘渠道与方法／75
　　4.3 员工选拔／81
　　4.4 员工录用／91
　　第5章 职业生涯管理／97
　　5.1 职业生涯管理概述／98
　　5.2 职业生涯管理理论／104
　　5.3 个人职业生涯规划设计与管理／114
　　第6章 人力资源培训与开发／125
　　6.1 人力资源培训与开发概述／126
　　6.2 人力资源培训与开发的流程／137
　　第7章 人力资源绩效管理／149
　　7.1 绩效考评概述／150
　　7.2 绩效管理／156
　　7.3 绩效考评的类型、方法和常见问题／162
　　7.4 绩效管理的模式／171
　　第8章 薪酬管理／179
　　8.1 薪酬管理概述／180
　　8.2 薪酬制度及影响薪酬政策和水平的因素／186
　　8.3 薪酬体系设计／194
　　第9章 人力资源激励／206
　　9.1 激励概述／207
　　9.2 激励理论／211
　　9.3 激励的原则与方法，219
　　第10章 劳动关系管理／233
　　10.1 劳动关系管理概述／234
　　10.2 劳动用工管理制度／238
　　10.3 劳动合同／240
　　10.4 劳动保护和社会保险制度／250
　　10.5 劳动争议处理和法律责任／253
　　参考文献／261

　　    《人力资源管理》内容精练。结构严谨，注重人力资源管理的理论与实务相结合，可作为高职高专院校经济管理类专业的教学用书，也可供企业各级管理人员以及有志于了解人力资源管理的人士学习和参考使用。
　　    人力资源管理与企业管理中的生产、营销、财务管理一样，是企业基本的管理职能之一，在管理的实践及教学中占有举足轻重的地位。《人力资源管理》从战略的高度，全面、系统地阐述了人力资源管理的基本原理、流程和方法，主要包括人力资源管理概述，工作分析与工作设计，人力资源规划，员工的招聘、选拔与录用。职业生涯管理，人力资源培训与开发，人力资源绩效管理，薪酬管理，人力资源激励，劳动关系管理等内容。