只有偏执狂才能生存

　　前言
　　第一章 事情出现了变化
　　新的规则正在盛行——它的威力使我们损失将近5亿
　　我们这里发生了什么事呢？是件大事，非同寻常的事，出乎意料之外的事我们怎么了他总是最晚得知
　　第二章 10倍速变化
　　这种转给企业带来了深刻的影响，企业对这种转变的处理决定了企业的未来
　　影响企业的六大因素
　　10倍速因素
　　战略转折点
　　第三章 计算机工业的形态
　　不仅计算的基础改变了。竞争的基础也改变了
　　战略转折点之前
　　战略转折点之后
　　成功者与失败者
　　横向工业体系的新规则
　　第四章 它们无处不在
　　战略转折点浊高科技产业的特有现象，也不是

　　安迪·格鲁夫，1956年移居美国。他参与了英特尔公司的创建，并于1979年成为该公司的总裁。1987年兼任公司的CEO。同时，他还在美国斯坦福大学商学院的研究生院任教。目前他任英特尔公司董事会主席。
　　在格鲁夫的领导下，英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司，并在美国《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第7位。
　　格鲁夫把他的成功归功于他在本书中所揭示的哲学和战略思想。他对商业思想的贡献在于，他提供了一种新的对付每个领导者所惧怕的噩梦时分的方法。这种被他称为“战略转折点”的灾难，他自己就遭遇了好几次

　　安迪·格鲁夫高明地运用某个人和英特尔公司的经验，来定义和分析一个壮大中的企业如何面对的战略转折点。本书作者是美国最具创新精神的企业家，任何对格鲁夫以及英特尔的成功感兴趣的人都应该阅读这本书充满真知灼见的书。
　　—迈克尔·S·奥维兹，沃尔特·迪斯尼公司总裁
　　安迪不失谦恭却难掩其睿智，在书中描述了他如何带领英特尔克服重重难关，这些难关如落在其他企业身上一定难以解决。面对我们所处的这个快速变化的世界，安迪的镇定和远见令我心存感激；其他人会因其非凡见识而得益。
　　—里德·亨特，美国联邦通信委员会主席