企业有效管理之道

　　第一章 企业有效管理的前提——现代企业制度
　　一、现代企业制度的产权形式及其选择
　　二、国有企业建立现代企业制度的三块基石
　　三、政资分开的模式选择
　　第二章 企业腾飞的双翼--技术和管理
　　一、现代科技和现代管理助推现代市场经济
　　二、管理是企业永恒的主题
　　三、产品技术创新的"索尼法则"
　　第三章 企业战略决策力之源--现代信息观念
　　一、决策力与现代化信息观念的统
　　二、社会环境信息与企业决策
　　第四章 创新市场环境创新营销管理
　　一、创新企业经营的市场环境系统
　　二、企业与消费者关系的系统运作
　　三、营销管理创新的成功之路
　　四、超值服务，超值回报
　　第五章 出奇制胜的广告策略
　　一、可信、可亲--广告的基本要求
　　二、新颖、出奇--广告的运作艺术
　　三、商业广告与公关广告：异曲同工之
　　第六章 管理挖潜效益倍增
　　一、责任追踪管理法
　　二、购销比价管理法
　　第七章 有效运用管理会计--灵活化解债务危机
　　一、管理会计及其应用
　　二、合同转让巧解企业债务链
　　第八章 一流人才创造一流效益
　　一、企业核心竞争力之本
　　二、人才、企业、效益、待遇之一流循环
　　三、营造竞争环境，开发职工潜能
　　第九章 创建和谐劳动关系是治企之本
　　一、企业与职工如何实现双赢
　　二、善待企业内的非正式群体
　　三、从不和谐到和谐一事在人为
　　……
　　第十章 全面优化企业外部环境
　　第十一章 创建以人为本的企业文化

　　    《企业有效管理之道》的主要内容是作者近年来对企业管理领域若干问题的一些思考和探索，少部分内容是对成功企业的管理经验的总结和评析。无论是理论分析还是案例分析，基本上都立足于国内。
　　    《企业有效管理之道》紧紧围绕如何增进企业管理的实际效果这一主线，对企业经营管理中常常遇到的若干实际问题进行较深入细致的分析与探讨。这些问题涉及企业制度、技术创新、管理理念、管理决策、人力资源、劳动关系、生产管理、市场营销、公共关系、广告策略、管理会计、债权债务、企业文化等多个层面。对每个问题，作者力求不落窠臼，尽可能依据案例进行务实地剖析，抓住问题的根本。在体系架构上，《企业有效管理之道》打破了教科书式的完整体系，只对管理实践中反映突出的十多个问题加以阐述，不求全，只求精。在对这些问题作分析时，作者也没有平均用力，而是有话则长，无话则短。在语言风格上，本文力求通俗易懂、深入浅出，尽力摒弃学院式的专业术语，不借用或模仿各种时髦的学派及其观点。也就是说，《企业有效管理之道》尤其注重利用本土经验、本土文化、本土语言，其目的无非是便于读者掌握、应用，便于创新，便于增强有效性。