员工绩效改进：培养从业人员的胜任能力

　　第一章 奠定基础
　　员工绩效改进(HPI)
　　定义HPI
　　HPI实施者的角色
　　HPI的动态本质
　　HPI胜任能力与输出结果
　　日益重要的HPI
　　总结
　　参考文献
　　第二章 分析专员的角色
　　案例分析
　　定义分析
　　分析专员的角色
　　模型和工具
　　分析专员角色的模型和工具
　　其他分析工具
　　数据展示方法和工具
　　总结
　　参考文献
　　第三章 方案专员的角色
　　选择方案
　　方案设计的原则
　　危险、缺陷和注意事项
　　总结
　　参考文献
　　第四章 变革管理人员的角色
　　管理变革的方法
　　扮演变革管理人员的角色
　　总结
　　参考文献
　　第五章 评估专员的角色
　　评估绩效改进方案的方法
　　评估专员扮演哪种角色呢?
　　总结
　　参考文献
　　第六章 HPI的趋势及其含义
　　公司趋势
　　劳动力趋势
　　人力资源的趋势
　　总结
　　参考文献
　　第七章 将培训部门转变成HPI部门
　　将传统的培训部门转变成HPI部门的一个方法
　　将传统部门向HPI部门转化的另一个途径
　　需避免的常见错误
　　成功的故事
　　评估您的进度
　　总结
　　参考文献
　　第八章 培养HPI从业人员的胜任能力
　　完成角色转变
　　培训部人员向HPl人员的转化步骤
　　总结
　　参考文献
　　附录Ⅰ 培训部门再设计的测评工具
　　附录Ⅱ 确定最适合你的发展路径

　　    《员工绩效改进：培养从业人员的胜任能力》的一个目标是介绍员工绩效改进（HPI），包括HPI是什么，人们必须了解哪些知识才能实施HPI，以及实施HPI的基本工具和方法；第二个目标是展示HPI在组织中如何得以应用。《员工绩效改进：培养从业人员的胜任能力》的目标读者非常广泛，包括想了解HPI的教师、人力资源从业人员、各级经理、公司员工、大学生，以及其他任何想了解HPI在一个组织中如何改进以及改进多少的人。