新编企业管理（第6版）

　　第一篇管理原理与组织
　　第一章企业及其管理
　　第一节企业的特征、任务和形式
　　第二节企业管理的重要性和职能
　　第三节企业管理的发展
　　第四节现代企业制度
　　第二章企业领导制度与管理组织
　　第一节企业领导
　　第二节企业领导制度
　　第三节企业管理组织
　　第四节企业管理基础工作
　　第三章企业文化与企业形象
　　第一节企业文化的内容和特征
　　第二节国外企业文化
　　第三节企业形象
　　第二篇经营战略管理
　　第四章企业经营战略
　　第一节企业经营战略与导向
　　第二节企业经营战略的类型与体系
　　第三节企业战略环境分析与经营战略的程序
　　第四节企业经营战略的实施与控制
　　第五节企业跨国经营战略
　　第五章市场分析和市场预测
　　第一节市场分析
　　第二节市场调查
　　第三节市场预测
　　第六章经营决策与经营计划
　　第一节经营决策的原则和程序
　　第二节经营决策的方法
　　第三节企业经营计划
　　第七章产品策略和定价策略
　　第一节产品的概念与产品的功能
　　第二节产品组合与经营策略
　　第三节产品寿命周期理论及其应用
　　第四节产品定价策略
　　第八章销售渠道和促销策略
　　第一节销售渠道策略
　　第二节促销策略
　　第三节网络营销和交易谈判
　　第三篇生产管理与控制
　　第九章生产过程组织与控制
　　第一节生产过程组织的要求
　　第二节企业的生产类型
　　第三节生产过程的空间组织和时间组织
　　第四节流水生产的组织与控制
　　第五节多品种小批量生产
　　第六节流程再造
　　第十章生产计划与生产控制
　　第一节生产计划
　　第二节生产作业计划
　　第三节生产作业控制
　　第四节精益生产
　　第五节网络计划技术及其优化
　　第十一章企业人力资源管理
　　第一节人力资源概述
　　第二节劳动组织
　　第三节定额的制定
　　第四节人员配置
　　第五节人力资源管理部门的作用和职能
　　第六节绩效考评、薪酬和工资福利
　　第十二章物流管理与库存控制
　　第一节物流管理的任务和物料分类
　　第二节物料消耗定额
　　第三节物料储备定额
　　第四节物料供应计划
　　第五节物料库存控制
　　第十三章物料需求计划、制造资源计划和企业资源计划
　　第一节物料需求计划(MRP)
　　第二节制造资源计划(MRPⅡ)
　　第三节企业资源计划(ERP)
　　第四篇科技开发管理
　　第十四章技术创新管理
　　第一节技术创新概述
　　第二节技术引进管理
　　第三节技术改造管理
　　第十五章新产品开发管理
　　第一节新产品开发概述
　　第二节新产品开发的原则、程序和产品设计方法
　　第三节新产品开发中的计算机辅助设计
　　第四节新产品开发管理
　　第五节价值工程在新产品开发中的应用
　　第十六章质量管理与控制
　　第一节质量管理及其发展
　　第二节全面质量管理和质量保证体系
　　第三节质量管理的统计方法
　　第四节质量成本控制
　　第五节质量认证和系列标准
　　第十七章设备综合管理
　　第一节设备综合管理的内容、任务和指标
　　第二节设备的选择、自动化和经济评价
　　第三节设备计划修理和故障修理
　　第四节设备的改造与更新
　　第五节设备综合工程学及全员设备管理
　　第五篇财务信息管理
　　第十八章成本管理与控制
　　第一节成本费用与成本管理
　　第二节成本费用预测和成本计划的编制
　　第三节成本控制、核算和分析
　　第十九章财务管理决策与评价
　　第一节财务管理的作用、特征和任务
　　第二节资金筹集
　　第三节流动资产管理
　　第四节固定资产管理
　　第五节无形资产、其他资产、对外投资和企业清算
　　第六节企业收益、利润分配、财务报告及评价
　　第二十章企业信息管理
　　第一节信息的概念、特征与管理
　　第二节管理信息系统概述
　　第三节管理信息系统的发展与应用

　　    关于介绍“新编企业管理”的教学用书，《新编企业管理（第6版）》共分五篇：第一篇阐述企业运行的基本原理；第二篇阐述企业经营战略与导向、跨国经营、市场预测与经营决策等；第三篇阐述企业生产组织与控制、流程再造、生产计划与作业控制、精益生产、网络技术与优化等；第四篇阐述企业科技创新、新产品开发与计算机辅助设计、质量管理与质量认证等；第五篇对企业财务成本信息管理系统的理论与应用进行了较全面的阐述。