人才三策：选人育人留人

　　上卷·选人
　　第一章  做大事必备的知人之明
　　1>人是最重要的资源／3
　　2>用人贵在取其长而避其短／6
　　3>这样的人才最好用／8
　　4>知人之道在于“平淡”  ／10
　　5>考察人才不能道听途说／14
　　6>用人需要讲究时机／17
　　7>识别六种不受重视的人／19
　　8>识人所长，知人所短／2l
　　9>用人所短，越干越糟／23
　　10>善用不同性格的人／25
　　11>选人用人要打破成见／29
　　12>人才就是猎物／31
　　第二章  如何把握选人的标准
　　1>只有忠诚是不够的／34
　　2>一个萝卜顶一个坑／35
　　3>挑选优秀人才的三大原则、八大条件／37
　　4>选才前需知的规则／4l
　　5>选才要以德为先／42
　　6>因事制宜选才／44
　　7>不要只挑选与自己风格一样的人才／48
　　8>千人千面千标准／51
　　9>要的就是头脑灵活的人／52
　　10>人才的十个标准／54
　　11>实现选才思维的转变／56
　　第三章  人分三六九等，如何各尽其才
　　1>给人以用武之地／60
　　2>用好企业里的“三种人”／62
　　3>人才可以分为四类／64
　　4>天才人物大多桀骜不驯／66
　　5>用心识别“野心家”  ／68
　　6>注意使用“怪才”  ／70
　　7>人、事相宜的授权技巧／72
　　8>小池子不要养大鱼／74
　　9>用人不能“功能过剩”  ／76
　　10>对优秀人才要紧咬不放／78
　　第四章  考察和鉴别人才的方法
　　1>如何正确看待人才／81
　　2>通过多种方法了解人才／83
　　3>挖掘被埋没的人才／87
　　4>从平庸者中发现人才／89
　　5>勤于考察才能了解人才／90
　　6>从日常谈话中鉴别人才／92
　　7>于生活细节处知人／94
　　8>观人好恶的方法／96
　　9>百闻不如一见／97
　　10>从整体上看人／98
　　11>英雄不怕出身低／101
　　12>不以一时一事论人／102
　　13>不用有色眼光看人／103
　　14>识别真假人才／105
　　15>考察员工品德的方法／107
　　中卷·育人
　　第五章  好员工是调教出来的
　　J>育人可以一本万利／111
　　2>把员工培训当作一种投资／113
　　3>从自己的队伍中培养人才／114
　　4>让员工得到发展机会／116
　　5>有效培训员工的秘诀／118
　　6>让创新意识在员工中扎根／119
　　7>从实际工作中的小事着手／120
　　8>对新员工进行上岗培训／122
　　9>让员工自己做自己的老师／124
　　JD>培养下属的基本步骤和方法／126
　　第六章  让下属拥有自己的头脑．．
　　1>培养就能出人才／129
　　2>充分教育和发展员工能力／131
　　3>培养人才要下血本／133
　　4>年轻人是早上的太阳／135
　　5>不培养温室里的花朵／136
　　6>授人以鱼不如授人以渔／138
　　7>给下属表演的舞台／139
　　8>下属，你大胆往前走／139
　　9>挖掘潜力的金矿／141
　　10>急功近利的用人手段／143
　　11>压力之下出人才／144
　　12>鼓励和扶持员工的创造力／145
　　13>把工作交给拿手的人／147
　　第七章  与员工一起激情燃烧
　　1>提高员工的自信心／151
　　2>为员工创造成功的机会／153
　　3>用对工作的满腔热忱感染员工／155
　　4>怀疑下属就是怀疑自己的管理能力／156
　　5>创造工作中的危机感／159
　　6>激发员工的主人翁意识／161
　　7>给员工一些决策权／163
　　8>给人方向，给人自由／166
　　9>激励下属的十七种手段／168
　　10>别让下属“闲得无聊”  ／170
　　11>如何让员工各尽其才／173
　　第八章  培养自己的追随者．
　　1>精心培养你的心腹／177
　　2>从员工里面选拔将才／178
　　3>适合当心腹的六种人／18l
　　4>把“刺头”收为“心腹”  ／183
　　5>努力变反对者为支持者／184
　　6>送个“老板”给他当／186
　　7>用他，就给他权利／188
　　8>如何挑选合适的接班人／189
　　9>怪招用人见效快／190
　　下卷-留人
　　第九章  凝聚人心的力量来自人心
　　1>以心换心，寻求别人支持／195
　　2>心战为上，兵战为下／198
　　3>多考虑员工的利益／199
　　4>做以人为本的企业家／20l
　　5>站得直，走得正，才能让众人信服／204
　　6>有一颗慈悲为怀的心／206
　　7>用人格的魅力打动下属／208
　　8>让企业充满爱/210
　　9>容忍员工的个性／214
　　10>以德报怨，赢得忠心／216
　　11>要有容人的肚量／218
　　12>创造健康的工作环境／221
　　第十章  做下属的精神领袖
　　J>独具魅力的领导能让人追随．／223
　　2>提高与人和谐相处的能力／225
　　3>让别人喜欢你的五个简单技巧／226
　　4>时刻保持好心情／230
　　5>做一个合格的管理者／231
　　6>决定领导者影响力的三个因素／234
　　7>自信心是成就卓越领导者的基础／236
　　8>让自己有个飞行员式的眼光／238
　　9>让远见成为你的财富／240
　　10>做一个教练式领导／241
　　11>以忠诚换取忠诚／244
　　第十一章  成功的希望，奋斗的动力
　　1>成就感激发人才创造力／247
　　2>为人才做个远期规划．／249
　　3>目标的强大动力．／251
　　4>让人才触摸到你的规划图／254．
　　5>设计达到远景的过程／256
　　6>永远让员工充满希望．／258
　　7>给士兵提供发展成将军的机会／260
　　8>把员工和公司绑到一条船上／262
　　9>用可发展的环境留住员工／263
　　10>合适的岗位是留人的第一步棋／266
　　11>让愿景成为持续动力／268
　　12>人才为追求事业成功而奋斗．／271
　　13>让人认为自己是最大的赢家／275
　　14>工作内容的多样化／277
　　第十二章  如何防止人才外流．
　　1>让员工尽心供职的秘诀／28l
　　2>对待员工要尊重、尊重、再尊重／282
　　3>营造平等融洽的人性化环境／285
　　4>营造最好的学习环境留住人才／288
　　5>留人三则：放心、诚心、热心／291
　　6>判断辞职时容易挽留的员工类型／293
　　7>在员工跳槽之前积极劝阻／294．
　　8>千方百计留住优秀员工／296
　　9>挽留离职人才的一般原则／297
　　10>人才要离开时的对策／300
　　11>帮助人才克服挫败感／302
　　12>对执意要走的人才如何挽留／305

　　选人的标准“尺度”，育人的方略“方法”，留人的秘诀怎样做个发观千里马的伯乐？怎佯才能让人才的潜能充分发浑？又怎样才能留住人才，让其为企业鞠躬尽瘁？本书针对企业人力资源的三大关口  选人、育人、留人，讲述人才策略常胜不败的十二大攻略，为你揭开如何打造精英团队的至高秘密。
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