城市再造

　　序
　　第一部分  放眼世界，思想采购
　　1  世界城市再造的历程和演变
　　2  “四性+两论”——经典理论的萃取和挫折
　　3  世界城市再造经典案例
　　4  中国城市再造的模式和范本
　　第二部分  融会贯通，模式提炼
　　5  城市再造的基础
　　6  城市再造的系统
　　7  旧城再造的模式
　　第三部分  案例剖析，细节解读
　　8  追溯成功密码——“中原第一改”是怎样炼成的？
　　9  曼哈顿崛起之产品必然——“城市综合体”模式解读
　　10  从项目营造到商圈营造——商业上的成功模式解读
　　11  广域客群，核变式推广，鲸吞式消化——大体量项目销售模式解读
　　12  超越曼哈顿——中原新城的再崛起
　　参考文献
　　后记

　　    王波，1962年生，1985年毕业于天津大学建筑系。从事建筑设计工作多年，并于1991年转入房地产估价领域，成为我国房地产价值评估行业的开拓者之一。现任广东省房地产协会副会长，深圳市房地产协会副会长，深圳市不动产估价学会副会长，香港注册测量学会会员，同致行（中国）地产顾问有限公司董事长、总经理。曾领导公司成功操作了近百个大型开发项目的研究、策划及销售工作，创造出多个营销典范。
　　    在各类房地产专业刊物上发表学术论文70余篇；著有学术专著《户型评鉴》、《大盘营销》和、《房地产定位策略》。2002年被国家建设部等权威机构推举为“2002年度中国楼市推动力人物”，曾荣获“2004年度中国房地产营销代理（策划）全国十大领袖”荣誉称号。

　　    《城市再造》主要分为两个部分。第一部分为理论篇，主要简述世界城市发展规律，城市发展和城市规划发展理论，城市履行理论和历程城市再造的模式和方法，国外城市再造和旧城履行的经典案例，国内城市再造和旧城履行的经典案例。第二部分为实践篇，以同致性在郑州操作的具有代表性的项目为案例，包括“中国原一改”的燕庄改造项目——曼哈顿广场，280万平方米的中原新城项目的具体规划、策划和营销过程。