成为技术领导者（解决问题的有机方法）

　　第1篇 定义
　　第1章 究竟什么是领导？
　　勉强的领导者
　　面对领导问题
　　传统的但有缺陷的领导观点
　　对立的社会模型
　　领导的一种有机定义
　　思考题
　　第2章 领导风格的模型
　　激励
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　　杰拉尔德·温伯格，软件领域最著名的专家之一，美国计算机名人堂代表人物，Weinbrg & Weinberg顾问公司（位于美国内布拉斯加州首席林肯市）的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃，从20世纪70年代开始，他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球，温伯格拥有大量忠实的读者群，这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作，他们甚至建有专门的组织和网站，讨论和交流大师的重要思想。可以说，温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。
　　朱于军，1999年于北京邮电大学获得电子与信息系统博士学位，发表论文二十余篇。其后加入朗讯贝尔实验室从事通信网络设备的研发。

　　本书探讨的范畴不仅仅局限于技术层面，而且还拓展到了如何与他人更好地协作。温伯格通过他幽默和坦诚的语言在书中阐述了不同类型的领导行为，分析了那些阻止有效领导或排斥他人领导的不利因素，并指出了能够把事情做得更好的行为因讲解基本原理的过程中所举的逸闻趣事、类比与比喻令人印象深刻，非常有助于读者领会其中精要。本书在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中，被确定为重要的参考文献。
　　本书适合所有管理者和被管理者，以及那些管理者和被管理者共同生活或相识的人。对于那些领导者、希望成为领导者的技术人员、以及不想成为领导者的技术人员，本书绝对值得拥有。

　　第1篇 定义
　　第1章 究竟什么是领导？
　　勉强的领导者
　　面对领导问题
　　传统的但有缺陷的领导观点
　　对立的社会模型
　　领导的一种有机定义
　　思考题
　　第2章 领导风格的模型
　　激励
　　想法
　　组织
　　领导的MOI模型
　　技术领导者做什么
　　想念存在更好的方法
　　思考题
　　第3章 解决问题型领导风格
　　理解问题
　　管理想法的交流
　　控制质量
　　思考题
　　第4章 领导者是如何成长起来的
　　熟能生巧
　　向前飞跃
　　坠入低谷
　　在现实社会中成长
　　成长的感觉
　　元循环
　　思考题
　　第5章 我做不到，因为……
　　我不是一名经理
　　我不是作领导的那种人
　　我会失去我的技术专长
　　我处在成长的重大危机中
　　我不想要那么多的权力
　　思考题
　　第2篇 创新
　　第6章 创新道路上的三大障碍
　　你是否意识到自己吃了什么甜品
　　自蔽：首要障碍
　　没问题综合症：第二在障碍
　　惟一解决方案信仰：第三大障碍
　　小结
　　思考题
　　第7章 开发自知之明的工具
　　你的激励测试
　　你最初的反应
　　你的个人日记
　　思考题
　　……
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　　杰拉尔德·温伯格，软件领域最著名的专家之一，美国计算机名人堂代表人物，Weinbrg & Weinberg顾问公司（位于美国内布拉斯加州首席林肯市）的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃，从20世纪70年代开始，他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球，温伯格拥有大量忠实的读者群，这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作，他们甚至建有专门的组织和网站，讨论和交流大师的重要思想。可以说，温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。
　　朱于军，1999年于北京邮电大学获得电子与信息系统博士学位，发表论文二十余篇。其后加入朗讯贝尔实验室从事通信网络设备的研发。

　　本书探讨的范畴不仅仅局限于技术层面，而且还拓展到了如何与他人更好地协作。温伯格通过他幽默和坦诚的语言在书中阐述了不同类型的领导行为，分析了那些阻止有效领导或排斥他人领导的不利因素，并指出了能够把事情做得更好的行为因讲解基本原理的过程中所举的逸闻趣事、类比与比喻令人印象深刻，非常有助于读者领会其中精要。本书在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中，被确定为重要的参考文献。
　　本书适合所有管理者和被管理者，以及那些管理者和被管理者共同生活或相识的人。对于那些领导者、希望成为领导者的技术人员、以及不想成为领导者的技术人员，本书绝对值得拥有。