这样授权最有效

　　第一章 授权，制造更大的权力蛋糕/1
　　开宗明义 成功的管理源自成功的授权/1
　　技巧1 授权使工作更高效/4
　　技巧2 授权是培养接班人的必需工具/6
　　技巧3 让别人完成你的事/9
　　技巧4 学会授权的艺术/12
　　第二章 把好授权的舵，选择正确的授权对象/17
　　开宗明义 慧眼才能识英才/17
　　技巧1 合适的人选是授权的前提/18
　　技巧2 把权力授予谁/21
　　技巧3 员工授权是培养人才的利器/24
　　技巧4 适权适人/27
　　第三章 授权目标明确，有的放矢/31
　　开宗明义 确定授权工作，明确授权目标/31
　　技巧1 如果你知道去哪里，全世界都会为你让路/33
　　技巧2 明确授权事项，力举授权到位/35
　　技巧3 授权要做到授权事项明确/38
　　技巧4 授权才能实现目标/41
　　第四章 学会放风筝，给员工发展的舞台/45
　　开宗明义 管理者授权的工作是“多”还是“少”/45
　　技巧1 正式授权，写好授权书/47
　　技巧2 营造授权氛围，赋予员工足够的权力/50
　　技巧3 放出风筝牵好线/53
　　技巧4 放风筝要高要稳/56
　　第五章 授权与责任，培养有责任心的员工/62
　　开宗明义 权责分明是员工的定心丸/62
　　技巧1 授权时权责划分/64
　　技巧2 培养有责任的员工/67
　　技巧3 权责不明的损失/70
　　技巧4 避免多头管理/72
　　第六章 充分授权，对员工工作方法不提要求/75
　　开宗明义 充分授权是企业发展的推力，更是个人能力的提高/75
　　技巧1 在充分授权的同时提供支持/79
　　技巧2 授权要循序渐进，而不是盲目的授权/81
　　技巧3 给基层员工充分授权/84
　　技巧4 通过赋予员工权力，发挥员工能动性/88
　　技巧5 充分授权，信任你的员工/92
　　第七章 有形与无形的支持，给员工提供完成工作的必备条件/94
　　开宗明义 不仅要给员工舞台，还要教给员工跳舞/94
　　技巧1 授权之前先授能，促进员工成长/97
　　技巧2 授权需要支持和信任/100
　　技巧3 为员工提供不少于他们应得的设备和资源/103
　　技巧4 信息共享也是必不可少的/105
　　第八章 授权是一个互动的过程/108
　　开宗明义 授权是一个互动的过程，总结才能积淀/108
　　技巧1 对员工的反馈给予指导，保持沟通/110
　　技巧2 提高员工工作能力/114
　　技巧3 授权管理的失败或成功：看受权者的工作状态/117
　　技巧4 激励，使员工主动工作/119
　　第九章 及时检查追踪，画好跑道让员工跑/124
　　开宗明义 授权不等于放权/124
　　技巧1 将风险控制在事前/127
　　技巧2 将目标和过程明确告诉员工/129
　　技巧3 对员工授权检查追踪/132
　　技巧4 放手，但要控制/137
　　第十章 加强沟通，防止反授权/1140
　　开宗明义 正确推进员工授权，防止反授权/140
　　技巧1 “猴子管理”：问题来了谁来扛/142
　　技巧2 这样防止被反授权/145
　　技巧3 防止授权失衡、失控/149
　　技巧4 营销管理的怪圈/152
　　第十一章 消除员工对授权的疑问/157
　　开宗明义 消除员工的疑问，使之全心投入工作/157
　　技巧1 授权不越级：接受谁的权力对谁负责/158
　　技巧2 有效的授权过程，必须有周密的安排/161
　　技巧3 把合适的人放在合适的岗位上/164
　　技巧4 选取什么样的授权任务，必须慎重考虑/166
　　第十二章 注重授权时限，适时要收权/169
　　开宗明义 在时间上把握授权/169
　　技巧1 授权给新员工能行吗/171
　　技巧2 授权需要很好地把握分寸/173
　　技巧3 该撤权时要及时收回权力/175
　　技巧4 授权推进的三个阶段/179
　　第十三章 随机应变，根据实际需要授权/183
　　开宗明义 对待不同的工作需要有不同的授权方式/183
　　技巧1 分权致乱，授权有章/184
　　技巧2 收权和授权，都应当充分考虑不同情况/187
　　技巧3 按授出职责权力的程度确定授权清单/190
　　技巧4 在有效监控之下灵活应变/193
　　第十四章 授权案例借鉴，提升你的管理能力/198
　　罗斯福成功的秘诀与“智囊团”/198
　　诸葛亮不善授权的后果/201
　　上司火烧眉毛，下属为何隔岸观火/203
　　如家建制：集权与授权/206

　　    吴永生，合众智业集团创始人、董事长，著名人力资源、团队建设专家，资深企业管理诊断咨询专家，中国注册培训师，国际注册职业经理人研修班、多家著名高等院校MBA特聘讲师；《首席智慧》《中国职业经理人》《家族商业评论》等多家刊物撰稿人；从事培训咨询十多年，其以独特的授课风格和超级实用的课程效果，培训和咨询辅导过近500家企业，参加课程直接受益的学员超过10万人。特别是其独创的“极限领导力”“绝对执行－团队执行力训练”“员工整体素质强化训练系列课程”“职业化塑造——优秀职业人的五项修炼”等经典课程已经成为企业老板及高管提升个人领导能力和魅力，提高团队执行力、提升企业员工整体素质和职业化不可缺少的必修课。

　　    只有授权，才能让权利随着责任者，只有权、责对应才能保证责任者有效地实现目标。授权不仅能调动部属积极性，也是提高部属能力的途径。管理者一定要明白：自己的双眼永远要比双手做的事多。《这样授权最有效》立足于中国人思维模式，汲取西方之精华，注重实操性，让管理者即学即用。