战略管理工具箱

　　工具使用矩阵
　　1 六西格玛管理
　　2 平衡记分卡
　　3 标杆管理
　　4 波士顿矩阵
　　5 基本竞争战略
　　6 竞争者分析
　　7 成本曲线法
　　8 定向政策矩阵
　　9 EVA管理
　　10 企业核心能力识别工具
　　11 企业战略目标
　　12 外部因素评价工具
　　13 五种力量模型
　　14 通用电气矩阵
　　15 行业生命周期
　　16 内部因素评价工具
　　17 国际化进入战略模型
　　18 关键因素分析
　　19 PEST分析
　　20 安索夫产品——市场矩阵
　　21 定量战略计划矩阵
　　22 战略地位和行动评估矩阵
　　23 股东价值分析
　　24 利益相关者分析
　　25 战略-文化-结构模型
　　26 结构-行为-绩效模型
　　27 麦肯锡7S战略模型
　　28 SWOT分析
　　29 竞争战略的三角模型
　　30 价值链分析
　　后记

　　王一：经济学博士
　　上海世纪联融企业咨询有限公司董事、总经理；
　　上海浦东新区经济管理咨询协会常务理事；
　　曾先后就职于中国证监会、中欧国际工商学院，曾为德意志银行集团、上汽集团、华源集团、上海医药集团等国内外大型企业集团提供咨询服务，著有《企业并购理论及其在中国的应用》、《企业并购》等专著。

　　《战略管理工具箱》是Pocket管理系列之一，是世纪联融在多年战略咨询过程中对管理工具的一次分析整理，旨在为读者提供实用的战略分析手段与操作方法。
　　本书是世纪联融在年战略咨询过程中对管理工具的一次分析整理，旨在为读者提供实用的战略分析手段与操作方法。书中包括：PEST分析、行业生命周期、关键因素分析、五种力量模型、利益相关者分析、股东价值分析（SVA）、竞争者分析等30个工具。此工具提供的是一种分析思路，可以使读者走捷径达到目的。