解析极限编程：拥抱变化（影印版）

　　Foreword
　　Preface
　　Section 1 The Problem
　　Chapter 1 Risk:The Basic Problem
　　Chapter 2 A Development Episode
　　Chapter 3 Economics of Software Development
　　Chapter 4 Four Variables
　　Chapter 5 Cost of Change
　　Chapter 6 Learning to Drive
　　Chapter 7 Four Values
　　Chapter 8 Basic Principles
　　Chapter 9 Back to Basics
　　Section 2 The Solution
　　Chapter 10 Quick Overview
　　Chapter 11 How Could This Work?
　　Chapter 12 Management Strategy
　　Chapter 13 Faciloties Strategy
　　Chapter 14 Splitting Business and Technical
　　Responsibility
　　Chapter 15 Planning Strategy
　　Chapter 16 Development Strategy
　　Chapter 17 Design Strategy
　　Chapter 18 Testing Strategy
　　Section 3 Implementing XP
　　Chapter 19 Adopting XP
　　Chapter 20 Retrofitting XP
　　Chapter 21 Lifecycle of an Ideal XP Project
　　Chapter 22 Roles for People
　　Chapter 23 20-80 Rule
　　Chapter 24 What Makes XP Hard
　　Chapter 25 When You Shouldn’t Try XP
　　Chapter 26 XP at Work
　　Chapter 27 Conclusion
　　Annotated Bibliography
　　Glossary
　　Index

　　Kent Beck：拥有并经营着First Class软件公司，在这里他把主要精力放在两个最大的兴趣上——模式和极限编程。他一直在研究软件开发的先驱模式、CRC卡、HotDraw画图编辑器框架、xUnit单元测试框架以及测试为先的编程。他发表了五十多篇关于编程的文章。 

　　软件开发工程是有趣的、多产的，甚至是大胆的。同时，它也能源源不断地带来商业价值，并保持在我们的掌控之下。极限编程的基本内容包括广泛。为什么极限编程引起很多的争议？某些不喜欢别人批语的人不肯在极限编程中删繁就简。
　　极限编程（XP）的构思和发展是针对小型团队进行软件开发时，在下面不确知的、变化的需求时所产生的特定需要的。这一新的、轻量级的方法学对许多传统思维提出了挑战，这其中包括一个一直以来的假设，即在软件开发过程中，对软件进行一个小小的改动就必然会使其开发成本大大增加。极限编程认可软件开发工程应该节约成本，而且一旦实现了某种节约就应该以开发利用。