第一章 价值星系与超企业的相关理论综述与评析
第一节 不同理论范式下的企业定义
一、新古典经济学--企业是生产函数
二、马克思经济学--企业是协调生产中人与人关系的组织
三、契约经济学--企业是交易的契约组织
四、分工与交换统一视角下的企业本质
第二节 中间组织理论
一、内部组织、中间组织和外部组织的划分
二、中间组织的性质及特点
三、中间组织的功能
第三节 模块化与企业组织结构的创新
一、模块化的内涵和意义
二、模块化及模块化组织的动因
三、模块化与企业组织形式的创新
第二章 从价值链理论到价值星系理论的发展
第一节 企业价值与顾客价值
一、价值理论溯源
二、价值、效用与利润
三、企业价值与顾客价值的关系
第二节 波特价值链理论的贡献与不足
一、价值链的概念
二、价值链与企业竞争战略分析
三、价值链理论的特征
四、价值链理论的局限
第三节 价值星系理论
一、价值星系的提出
二、价值星系概念的讨论
三、价值星系的价值创造机制
第三章 超企业的成因及概念分析
第一节 企业组织演变的历史逻辑
一、企业的起源及演变的动力
二、古典企业
三、福特制企业
四、超企业
第二节 交易成本理论对超企业形成的经济解释
一、交易成本概念的扩展解释
二、企业规模的限制与企业的边界
三、企业-市场的融合与超企业存在的理由
第三节 信息技术革命对超企业模式的技术支持
一、基于模块化生产而形成的超企业组织形式
二、现代制造技术与超企业模式下生产的实现
第四节 超企业的竞争优势
一、企业竞争优势理论综述
二、超企业竞争优势的来源和表现
第四章 超企业价值创造与分配的过程
第一节 核心企业的内部网络运作
一、传统企业内部关系的缺陷
二、超企业模式下基于项目运作的内部流程
三、引入市场机制的企业内部关系
四、学习型组织与知识管理
第二节 超企业的供应网络运作
一、传统供应模式的缺陷
二、超企业供应网络的性质与价值创造
三、业务外包
四、供应网络的优化
第三节 超企业的客户网络运作
一、客户资源的价值
二、客户内部化管理
三、企业与顾客的关系
四、核心企业与分销渠道的利益博弈以及战略选择
第五章 超企业组织结构的设计和变革
第一节 企业内部的组织结构
一、企业组织结构不同模式的评析
二、企业内部组织结构模式的选择
第二节 企业间的组织结构
一、股权式联盟与契约式联盟
二、企业间组织结构模式的选择
第三节 超企业组织的效能评价
一、组织效能的含义及与组织要素的关系
二、超企业组织结构的效能评价
三、超企业组织效能评价方法的优化
第六章 超企业的激励与约束机制
第一节 委托代理理论的基本框架
一、假设前提
二、分析逻辑与基本结论
第二节 超企业的委托代理问题
一、超企业中的委托代理风险与超企业稳定性的关系
二、引入非竞争性收益的超企业委托代理模型
第三节 基于价值星系的制度设计
一、超企业中委托代理关系的特点
二、道德风险、制度设计与超企业的发展
第七章 几个实证研究
第一节 丰田(ToYoTA)--价值星系创造竞争优势
第二节 戴尔(DELL)--如何做好超企业的价值主导者
第三节 耐克(NIKE)--核心资源是超企业的生存之本
第八章 结论
参考文献
后记
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