序 言
致 谢
引 言
第1部分 计划
第1章 纵览全局，理解测试在软件过程中的角色
1.1测试过程
1.2了解运营和组织环境
1.3 Sumatra项目和SpeedyWr.iter测试组简介
1.4在系统开发生命周期中测试
1.5组织测试人员和测试工作
1.6管理维度
1.7超越测试过程场景
第2章 找出工作的重点：质量风险分析
2.1质量风险分析过程
2.2 Jamal向管理组介绍质量风险分析
2.3认识好的质量风险分析过程
2.4处理挑战
2.5实现改善
第3章 盯着水晶球：估算测试的工作量
3.1一个估算过程
3.2 Jareal预测将来
3.3使用经验规则进行粗略的估算
3.4工作量、持续时间和依赖关系
第4章 投资的预算和回报：重要的不是花了多少，而是节省了多少成本
4.1分析测试的投资回报
4.2 Jamal准备测试的清单和相应的理由
4.3向前走，然后往回看
第5章 从估算到费用：取得对现实的、可操作的、真实的估算的批准
5.1推销估算
5.2.Jamal的案例研究
5.3认识好的估算过程
5.4处理挑战
5.5实现改进
第6章 获得并交流见解：计划测试工作
6.1测试规划过程
6.2 Jamal有一个计划
6.3过程之外：测试计划的关键考虑因素
6.4让所有人参与进来
第7章 从提议到承担责任：获得管理者对于好的测试计划的支持
7.1 Jamal取得了成功
7.2认识一种好的测试规划过程
7.3处理挑战
7.4实现改进
第2部分准备
第8章 得到称职的测试人员：招聘的方法和对象
8.1组建测试组的过程
8.2组建测试组过程中的变化
8.3 Sumatra测试组人员增加
8.4找出并管理测试组的关键技能
8.5关于测试技术员
8.6测试组职员的变动：临时委派、轮换、低效组和死水（Backwater）
8.7教育、培训、证书和测试的专业化
8.8态度也能成为问题
8.9明显的面试问题之外的问题
8.10从增加人员到增加技能
第9章 优秀测试队伍的成长：技能、态度和职业道路
9.1 Jamal和Lin-Tsu讨论技能的增长
9.2使用技能评估作为一种职业成长和队伍管理的工具
9.3认识好的队伍构建过程
9.4处理挑战
9.5实现改进：
第10章 阿基米德的浴缸：设计和实现测试系统
10.1一个测试系统的设计与实现过程
10.2 Emma在工作中寻求强度测试的途径
10.3三种至关重要的考虑
10.4转移到管理层
第11章 进入浴缸：测试系统覆盖率和质量
11.1测试覆盖率分析技术简介
11.2 Jamal评估覆盖率
11.3认识一个好的测试系统设计和实现过程
11.4处理挑战
11.5实现改进
第3部分 执行
第12章 必要的移交：管理测试版本
12.1一个测试版本过程
12.2将大构建提交给测试实验室
12.3认识好的测试版本过程
12.4处理挑战
12.5实现改进
第13章 评估质量：执行测试用例
13.1一个测试执行过程
13.2测试跟踪工作表
13.3测试大构建
13.4认识一个好的测试执行过程
13.5处理挑战
13.6实现改进
第4部分 完善
第14章 错误报告
14.1一个错误报告过程
14.2在大构建中的大错误
14.3超越对于失败的描述
14.4认识好的错误报告过程
14.5处理挑战
14.6实现改进
第15章 照亮第四元素：报告测试结果
15.1测试结果的报告过程
15.2 Jamal定义了一个汇总表——并报告了大构建的测试结果
15.3认识一个好的测试结果报告过程
15.4处理挑战
15.5实现改进
第16章 掌握学习的机会：管理变更及其对测试的影响.
16.1变更管理过程
16.2 Jamal提出的意见和实现情况
16.3一个互相连接的过程
16.4认识一个好的变更管理过程
16.5处理挑战
16.6实现改进
第17章 回到全局图像：完善测试过程
17.1认识一个好的测试过程
17.2处理挑战
17.3增量性的过程改进
17.4实现改进
17.5 Jamal Brown回顾过去，展望未来
17.6结论
术语表
参考文献
缺书网
扫码进群