二次创业：企业运营脉络

　　导论
　　第一篇 解析企业成功的路程
　　第一章 成功企业的三大标准
　　一、企业成长的必由之路
　　二、成功企业标准之一--健康
　　三、成功企业标准之二--可持续
　　四、成功企业标准之三--能抗风险
　　第二章 成功始于清醒地自我定位
　　一、小企业不要刻意模仿大企业
　　二、大企业要学会系统提升
　　三、中国大部分企业面临二次创业
　　第三章 企业成功要过三关
　　一、企业的三次创业
　　二、企业成功第一关--必须活下来
　　三、企业成功第二关--必须长大
　　四、企业成功第三关--必须占有一席之地
　　第四章 二次创业是破茧成蝶
　　一、一次创业成功企业的命运
　　二次创业的核心任务
　　三、二次创业的措施定位
　　第二篇 二次创业的经营提升
　　第五章 盘点经营成果
　　一、时时进行反身管理
　　二、资产运营
　　三、市场运营
　　第六章 强化竞争优势
　　一、企业关键能力
　　二、市场掌控能力
　　第七章 夯实盈利模式
　　一、盈利模式特征
　　二、盈利模式价值
　　三、盈利模式构成
　　第三篇 二次创业的扩张谋划
　　第八章 定位扩张方向
　　一、向前走
　　二、拐大弯
　　三、内部产业链
　　四、多元化
　　第九章 培育扩张条件
　　一、扩张的条件
　　二、条件之一--有人
　　三、条件之二--有钱
　　四、条件之三--有市场
　　五、条件之四--有利润
　　六、条件之五--有优势
　　第十章 选择扩张速度
　　一、速度的重要性
　　二、该快能快
　　三、该慢能慢
　　四、该停能停
　　第四篇 二次创业的管理升级
　　第五篇 二次创业的人才方略

　　    谢继东，管理学博士，金蓝盟专家团领军人。著名实战派管理再造专家，经营战略专家，企业诊断专家。金蓝盟企业管理顾问董事长。
　　    精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配，具有丰富的企业咨询实战经验。
　　    从事企业管理改造与全面升级设计工作的15年来，带领金蓝盟百余名专家团，指导全国范围内4000多家企业的经营管理升级，帮助企业建立与推行实效化、个性化的经营管理模式。
　　    真正做到贴身辅导，授人以渔的效果。兑现了金蓝盟“落地重于方案，效果大干道理”的承诺。其本人更被誉为“专家中的企业家、企业家中的专家”。
　　    从2008年开始，在金蓝盟提出“爱心、善行、共赢”的企业核心价值观，并在企业内部积极推动《弟子规》的学习和践行，将中国传统文化融入到企业经营和管理当中，以《弟子规》作为企业核心价值观的根本，在金蓝盟的带动下，在企业内外部产生了积极的影响，逐渐实现着金蓝盟“凝聚道德力量，肩负使命责任；领航企业实践，共享成功智慧”的愿景！
　　    主要著作：《老板操盘力》《二次创业操盘部署》《构建铁班底》《用人》《卓越管理的48个为什么》。
　　    主编著作：《掌控营销关键点》《生产管理全方位》《职业化》。
　　    主讲课程：企业文化、企业战略、二代传承、组织运行等。

　　    《金蓝盟论坛系列丛书之老板篇·二次创业：企业运营脉络企业运营脉络（第2版）》围绕二次创业进行多角度的演绎，介绍二次创业的操作要点：经营如何部署，扩张如何操作，管理如何升级，人才如何解套，最后是二次创业的贯彻推行，即系统操盘流程。 在企业纷纷转型进行再创业的今天，该书具有极强的指导性和现实卖点。