构建铁班底

　　第一篇 班底概述
　　第一章 做领导必须有班底
　　一、没有班底的领导独撑危局（独峰型）
　　二、没有班底的领导苦不堪言
　　三、没有班底的原因剖析
　　第二章 有班子不一定有班底
　　一、班子是主仆型
　　二、班底是战友型
　　第三章 铁班底——铁从何来
　　一、铁班底12345之1
　　二、铁班底12345之2
　　三、铁班底12345之3
　　四、铁班底12345之4
　　五、铁班底12345之5
　　第二篇 大
　　第四章 核心层——人
　　一、纽带
　　二、表现
　　三、来源
　　第五章 紧密层——从
　　一、纽带
　　二、表现
　　三、来源
　　第六章 中坚层——众
　　一、纽带
　　二、表现
　　三、来源
　　第三篇 和
　　第七章 核心层——游戏规则
　　一、价值层面的游戏规则
　　二、文化层面的游戏规则
　　三、管理层面的游戏规则
　　四、难点问题解决建议
　　第八章 紧密层——治理结构
　　一、人力资本和资产资本的关系
　　一、有效的激励
　　二、有效的约束
　　四、有效的授权
　　五、有效的监督
　　六、难点问题解决建议
　　第九章 中坚层——人才机制
　　一、职业生涯规划与提升培养计划
　　一、建立严格、严密的绩效考核体系
　　二、建立制度化的升迁机制
　　四、难点问题解决建议
　　第四篇 强
　　第十章 班底要有领导力
　　一、领导力实例分析
　　二、领导三件事
　　三、领导力三要领
　　第十一章 班底要有执行力
　　一、团队执行三要素
　　二、执行力三要领
　　第十二章 班底要有协同力
　　一、协同力三要素
　　二、协同力三要领
　　第五篇 优
　　第十三章 有人可用——让合适的人“上车”
　　一、培育一队与时俱进的精英
　　二、无人可用莫谈班底优化
　　三、通畅人才进出管道
　　第十四章 竞聘上岗——优胜劣汰
　　一、促进内部竞争
　　二、发现优秀人才
　　三、促进在职干部更努力
　　四、促使后进员工力争上游
　　五、原则：公开、公正、公平
　　第十五章 引进鲇鱼——内培外引、活力四射
　　一、内培有利于公司员工积极性的提高
　　二、外引有利于企业吸收新的能力与观念
　　三、育人要有耐心
　　第六篇 铁
　　第十六章 目标一致——企业目标与员工目标取向一致
　　一、企业有一个振奋人心的目标
　　一、每个阶层的人员都愿意为这个目标努力
　　一、在实现企业目标的过程中员工愿望得以实现
　　第十七章 机制公平——一碗水端平
　　一、制度对于任何人都是公正的
　　二、报酬对于有贡献者是公平的
　　三、机会对于有能力者是平等的
　　四、不能绝对公平，但是绝对公正，出自公心
　　第十八章 形同一家——尽量制造出一个“家”的氛围
　　一、彼此包容
　　二、相互信任
　　三、快乐和谐

　　    谢继东，管理学博士，金蓝盟专家团领军人。著名实战派管理再造专家，经营战略专家，企业诊断专家。金蓝盟企业管理顾问董事长。
　　    精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配，具有丰富的企业咨询实战经验。
　　    从事企业管理改造与全面升级设计工作的15年来，带领金蓝盟百余名专家团，指导全国范围内4000多家企业的经营管理升级，帮助企业建立与推行实效化、个性化的经营管理模式。
　　    真正做到贴身辅导，授人以渔的效果。兑现了金蓝盟“落地重于方案，效果大干道理”的承诺。其本人更被誉为“专家中的企业家、企业家中的专家”。
　　    从2008年开始，在金蓝盟提出“爱心、善行、共赢”的企业核心价值观，并在企业内部积极推动《弟子规》的学习和践行，将中国传统文化融入到企业经营和管理当中，以《弟子规》作为企业核心价值观的根本，在金蓝盟的带动下，在企业内外部产生了积极的影响，逐渐实现着金蓝盟“凝聚道德力量，肩负使命责任；领航企业实践，共享成功智慧”的愿景！
　　    主要著作：《老板操盘力》《二次创业操盘部署》《构建铁班底》《用人》《卓越管理的48个为什么》。
　　    主编著作：《掌控营销关键点》《生产管理全方位》《职业化》。
　　    主讲课程：企业文化、企业战略、二代传承、组织运行等。

　　    《金蓝盟论坛系列丛书宙老板篇：构建铁班底（第2版）》讲述的是：在无情的商海，企业到底在竞争什么？是产品？服务？品牌？还是资金……
　　    究其本质，企业的竞争就在于：领导与领导的竞争、班底与班底的竞争、模式与模式的竞争，而班底则是企业竞争胜利的关键。
　　    班底有三个层次：核心层、紧密层和中坚层，他们构成的人、从、众结构，是一个目标、利益一致的共同体。
　　    大格局的班底应该是和谐的，企业的和谐就是人与企业是和谐的，人与人是和谐的，领导与部属是和谐的，领导与领导是和谐的。
　　    对于企业而言，强的班底要具备三个力，即领导力、执行力和协同力，缺一不可。
　　    企业班底成员要优化，就要不断吸引一些合格的人才，淘汰一些不合格的人才，选择适应企业自身发展需要的人才。
　　    为了实现班底的“合心求铁”，企业上下必须目标一致，有一个振奋人心的目标，而且，每个阶层的人都愿意为此而努力，这样，在实现目标的过程中员工的愿望就会得以实现。