第1章 战略管理导论
开篇案例澳柯玛失利引起的战略思考
1．1 战略管理理论的发展轨迹
1．1．1 第一阶段（1960年以前）：萌芽期
1．1．2 第二阶段（1960—1979年）：成长期
1．1．3 第三阶段（1980至今）：发展期
1．2 战备管理的相关概念
1．2．1 战略
1．2．2 战略管理
1．2．3 战略家
1．3 战备管理的层次和过程
1．3．1 战略管理的层次
1．3．2 战略管理过程
复习思考题
案例讨论新希望集团的发展轨迹
阅读材料1—1《蓝海战略》作者访谈
阅读材料1—2《孙子兵法》与战略管理
阅读材料1—3企业战略十大学派
第2章 战略方向的确立
开篇案例盛大网络公司的战略转型
2．1 企业使命和愿景的制定
2．1．1 企业使命和愿景的内涵
2．1．2 企业使命和愿景的构成要素
2．1．3 制定企业使命和愿景的意义及原则
2．2 企业目标的制定
2．2．1 企业目标的内涵
2．2．2 企业构成要素
2．2．3 企业目标体系
2．2．4 战略目标的制定过程
复习思考题
案例讨论沃尔玛的中国战略
阅读材料2—1AndrewCampbell访谈
阅读材料2—2建立公司愿景
第3章 战略环境分析
开篇案例变革中的招商银行
3．1 宏观环境分析
3．1．1 政治法律环境
3．1．2 经济环境
3．1．3 社会文化环境
3．1．4 技术环境
3．2 竞争环境分析
3．2．1 竞争对手之间的竞争
3．2．2 潜在加入者的威胁
3．2．3 替代品的竞争
3．2．4 买方的讨价还价力量
3．2．5 供应商的讨价还价力量
3．3 内部环境分析
3．3．1 核心竞争力分析
3．3．2 价值链分析
3．4 战略环境分析方法
3．4．1 外部因素评价矩阵
3．4．2 战略群体分析
3．4．3 内部因素评价矩阵
3．4．4 竞争态势矩阵
3．4．5 SWOT分析法
复习思考题
案例讨论长春电影制片厂的新生
阅读材料3—1AlfredChandle访谈
阅读材料3—2虚拟整合的力量——迈克尔·戴尔访谈
第4章 发展战略选择
开篇案例GE还是诺基亚?
4．1 战略选择的依据
4．1．1 战略选择的原则
4．1．2 战略选择的方法
4．1．3 影响战略选择的行为因素
4．2 发展战略类型选择
4．2．1 专业化战略
4．2．2 多元化战略
4．2．3 国际化战略
4．3 发展战略方式的选择
4．3．1 自我发展
4．3．2 战略联盟
4．3．3 并购
复习思考题
案例讨论美国在线与时代华纳的兼并案
阅读材料4—1MiclaaelTreacy访谈
第5章 竞争战略选择
开篇案例格兰仕的竞争战略
5．1 竞争战略类型选择
5．1．1 成本领先战略
5．1．2 差异化战略
5．1．3 目标集中战略
5．1．4 最佳成本战略
5．2 竞争战略方式选择
5．2．1 进攻战略
5．2．2 防御战略
复习思考题
案例讨论本田与雅马哈之战
阅读材料5—1Georgestalk访谈
阅读材料5—2波特竞争战略的五大要点
第6章 战略实施
开篇案例海尔集团的业务流程再造
6．1 建立组织结构
6．1．1 战略与结构的关系
6．1．2 不同组织结构的适用条件
6．1．3 基于发展阶段的组织结构选择
6．1．4 基于战略层次的组织结构选择
6．2 培养企业文化
6．2．1 企业文化的含义
6．2．2 企业文化与战略的关系
6．2．3 企业文化与战略的匹配
6．3 配置资源
6．4 制定政策
6．5 改进生产经营管理
6．6 技术支持
6．7 人员激励
6．8 战略领导
复习思考题
案例讨论华为公司的技术创新战略
阅读材料6—1MicHaelHammer访谈
第7章 战略评价与控制
开篇案例蒙牛的发展轨迹
7．1 战略评价与控制的内涵及作用
7．1．1 战略评价与控制的内涵
7．1．2 战略评价与控制的作用
7．2 战略评价与控制的原则
7．3 战略评价与控制的方法
7．3．1．BC(j矩阵法
7．3．2 行业引力一企业实力矩阵
7．3．3 战略与经济的整合模型
7．3．4 平衡记分卡
复习思考题
案例讨论娃哈哈的发展之路
阅读材料7—1HarlesHtandy访谈
参考文献
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