怎样培养接班人

　　第一篇  企业接班人危机
　　创业容易守业难
　　国企接班人危机
　　民企接班人危机
　　中国富二代富不过三代的接班难题
　　从李嘉诚的接班人选择看接班人问题
　　亚洲大企业接班人成问题
　　企业帅印交接棒的三种模式
　　如何防止企业“接班人危机”
　　第二篇  企业接班人计划
　　企业接班人，培养还是引进
　　如何启动企业的接班人计划
　　企业接班人计划成为当务之急
　　接班人计划：成与败的关键
　　接班人计划设计
　　如何选择企业接班人
　　如何实现企业领导人交接班
　　怎样建立企业的接班人梯队
　　接班人计划的三个阶段及实施步骤
　　CEO要提早找好接班人
　　CE0接班人计划操作流程
　　IBM的接班人计划
　　实施企业接班人计划的注意事项
　　我国企业选拔接班人的建议
　　第三篇  优秀接班人的特质
　　形象魅力
　　个性魅力
　　能力魅力
　　树立权威
　　注重公关意识
　　善于学习
　　创新精神
　　传承企业文化
　　第四篇  如何培养企业矮班人
　　如何培养接班人
　　培养管理者：人力资源部不可推卸的责任
　　培养接班人，让企业永续经营
　　家庭企业怎样培养接班人
　　接班人培训的内容
　　基于能力绩效目标设定的CE0培训模式
　　国际大公司接班人培养制度的五大特征
　　松下的员工培训
　　欧莱雅的员工培训体系
　　通用电气的员工培训体系
　　沃尔玛内训出人才
　　可口可乐：主业是培养人才
　　海尔的员工培训
　　肯德基的员工培训
　　英特尔的培训体系
　　LG的员工培训
　　麦当劳的员工培训
　　花旗的员工培训体系
　　西门子的员工培训体系
　　百安居的员工培训
　　戴尔的员工培训
　　从培训到优选：通用电气接班人内部造
　　IBM如何培训企业领导人
　　西门子培养“企业家庭型人物”
　　联想如此培养接班人
　　英特尔的领导力培训
　　第五篇  妇何“窑降”CEO
　　“空降”CE0的意义
　　外来的和尚会念经
　　十年来十名最成功的CE0空降兵
　　空降兵：“我们伞兵生来就是准备被包围的!”
　　空降兵的生存要诀
　　可口可乐不相信“空降兵”
　　“空降兵”与企业文化的融合
　　“空降兵”缘何不能“软”着陆
　　“空降兵”软着陆要诀
　　职业经理人应该具备什么样的素质

　　随着中国企业的迅速发展，一大批创业家正在朝着企业家转变。而如何找到合适的企业接班人，正是这批企业家的心头之“痒”甚至是“痛”。如何直面这一急需解决的问题?本书将为此提供解决方案。
　　书中内容包括企业接班人危机；企业接班人计划；企业接班人的特质；如何培养企业接班人；如何“空降”CEO五大篇。从企业接班人计划如何人手，以企业接班人如何培养为核心，从数个角度分析了接班人问题，并结合具体对应的案例提出应对之道。
　　希望本书能为我国企业的发展贡献一份力量。