人到中层

　　第1章 谁是中层管理者
　　中层是富有想象力、有胆识、敢冒个人风险来促成新事物出现的管理者，还是造成机构臃肿、人浮于事、资源浪费的元凶？ 中层是企业重组的受害者，还是受益者？中层的价值何在？
　　第2章  中层管理者的命运
　　南茜做信贷经理已经有10多年了，在外人看来，她的工作业绩良好，生活稳定安逸。当她离开公司的时候，大家都很吃惊，同时也为她惋惜。但她却很快乐地告诉我，她终于摆脱了停滞不前的窘境，开始大踏步地向前走了。
　　第3章 中层管理者的压力
　　我的公司即将面临重组，身边的许多同事开始惶惶不可终日，担心裁员或调职。但我并没有太多焦虑。我知道我的岗位不可或缺，我的角色不可替代。
　　第4章 中层管理者的角色转变
　　作为团队的负责人，我要扮演各种不同的角色：领导、下属、监管人、联络人、发言人、企业家、裁判、舵手甚至谈判专家。我可以在所有这些角色之间游刃有余，转换自如。这也成就了我牢不可破的地位。
　　第5章 中层管理者的职业生涯
　　我从自己遭遇的一系列合并事件中注意到，职位越高的人，直接接触客户的机会越少，承受的风险越大，更容易面对裁员等就业危机。同时我认为，事业与家庭同等重要，在这一点上，有限的职业发展可以帮助我更好地控制很多事情。
　　第6章 中层管理者的忠诚度
　　我在这家公司干了18年，经历了三次并购，数场变革，上司也来来去去换了好几轮。唯一不变的，是我对工作的热忱和我的团队内部深厚的感情。甚至可以说，是这些东西，支持我走过了18年，也许更远。
　　第7章 中层管理者的蓝海战略
　　这是一个盛行企业重组的时代，也是一个CEO至上的时代，处在管理夹层的我们，也必须抛弃以往的惰性和陈见，打造自己的蓝海战略。
　　译者后记

　　保罗·奥斯特曼，美国麻省理工学院斯隆商学院的人力资源管理学教授，同时还担任马萨诸塞州就业培训计划的高级执行官员。多年来，他就企业组织变革、职业发展模式与进程、经济发展、城镇贫困以及有关技能培训和就业计划的公共政策等问题进行深入了研究，成果显著。
　　    曾出版《美国就业形势——新劳动力市场的发展蓝图》（Working In America: A Blueprint for the New Labor Market）以及《权力集中——美国渐进性政治发展》（Gathering Power: The Future of Progressive Politics in America）等研究著作。

　　中层管理者的人数不断增加，他们对企业的成功运营起着至关重要的作用。 然而，这些重要的执行者似乎永远被排挤在企业权力之外。他们被管理学大师抨击，被社会学家忽视，被媒体形容为受害者。
　　麻省理工学院的管理学专家保罗·奥斯特曼通过深入的访谈和30多年来对就业数据的分析，为读者揭开了中层管理者的真实现状。令人吃惊的是，中层管理者比大家想象的更加富裕、更具有生产能力和自主性，他们从日常工作中获得了极大的乐趣。
　　但另一面，在中层管理者认真履行职责、与同事团结友爱的同时，他们对企业越来越不满，忠诚度也随之降低，而且他们对自己的未来和职业生涯规划也感到困惑——这一切发生在中层管理者的真正价值正日渐凸显的背景下。
　　从《人到中层》一书中，你可以了解许多与个人职业发展密切相关的问题。书中令人耳目一新的论述与公众的相关认知大相径庭，它向读者揭开了中层管理者的真实现状以及该问题值得关注的原因。