职业化：职场人士生存与发展的必备素养

　　上篇“能干”是职业化的基本功
　　第一章 职业化的拓展力
　　1.1 时代的驱动
　　1.2 市场的选择
　　1.3 标准的圈定
　　1.4 功底的激发
　　第二章 职业化的操盘力
　　2.1 计划有套路
　　2.2 实施有归位
　　2.3 检查有跟踪
　　2.4 调整有步骤
　　第三章 职业化的聚心力
　　3.1 宽严相济
　　3.2 恩威并施
　　3.3 奖罚分明
　　第四章 职业化的沟通力
　　4.1 沟通营造和谐
　　4.2 求得上级支持
　　4.3 搞好同级配合
　　4.4 倾听下级心声
　　4.5 利用会议交流
　　第五章 职业化的洞察力
　　5.1 挖掘冲突根源
　　5.2 鉴别特殊人才
　　5.3 减少各种压力
　　5.4 降低企业内耗
　　中篇“肯干”是职业化的硬功
　　第六章 领导、掌控肯千的角色
　　6.1 意愿是支点
　　6.2 角色更关键
　　6.3 掌控靠水平
　　6.4 落地凭实力
　　第七章 整合、激活肯千的能量
　　7.1 整合有活力
　　7.2 激励有热情
　　7.3 授权有干劲
　　第八章 管理、把握肯千的资源
　　8.1 选聘企业精英
　　8.2 设计职业生涯
　　8.3 用好关键人才
　　8.4 组建接班梯队
　　第九章 协作、凝聚肯干的合力
　　9.1 与人为乐
　　9.2 与人为善
　　9.3 合作共享
　　第十章 控制、瞄准肯干的全程
　　10.1 控制的要求
　　10.2 控制的过程
　　10.3 控制的实施
　　第十-章储备、积蓄肯干的后劲
　　11.1 后劲在战略
　　11.2 储备看长远
　　11.3 资格凭认证
　　11.4 留人靠把关
　　下篇“可靠"是职业化的内功
　　第十二章 职业定位在于双向融合
　　12.1 可信的自我定位
　　12.2 可靠的选人定位
　　12.3 系统的考评定位
　　12.4 准确的职场定位
　　第十三章 职业心态在于真诚修炼
　　13.1 常怀感恩之心
　　13.2 常怀忠诚之心
　　13.3 常怀敬业之心
　　第十四章 职业操守在于自强、自律
　　14.1 纪律上绝对服从
　　14.2 工作上顾全大局
　　14.3 务实上立足简单
　　14.4 行动上不能拖延
　　第十五章 职业素质在于努力提升
　　15.1 提高胜任能力
　　15.2 积累专业素质
　　15.3 展示情商风范
　　15.4 加速创新行动
　　第十六章 职业团队在于高效执行
　　16.1 有力执行靠人才
　　16.2 高效团队靠人才
　　16.3 文化提升靠人才
　　附录

　　姜荀女士《金蓝盟论坛》首席主持，她是成功的领军人。金蓝盟企业管理顾问集团公司经营总裁、高级顾问师。打点金蓝盟旗下9家公司的业务，近几年均以3倍的速度发展。其硬朗的经营作风，被业界戏言——“IT豪杰有吴仕宏。咨询骁将有姜荀”！
　　她是出色的经理人。自1 998年加盟金蓝盟创业团队以来，摸爬滚打十余年，推动了1800多家企业与金蓝盟合作，被金蓝盟团队誉为“营销铁娘子”！
　　她是优秀的职场导师。在企业咨询行业十余年，姜荀女士始终秉承“善心善行，善待他人”的信念，指导企业界人士就职、工作，为企业界人士完成职场的突破提供诚恳建议，广泛结交企业界精英。在企业界具备极强的影响力和号召力。
　　她是执著的“挖井人”。古代哲人说：与其十年挖十个坑，不如十年挖一口井！这本书结合姜荀女士十余年的创业心得，意在告诫职场中人——成功的机遇人人都有，前提是要具备相应的职场素养——能干、肯干加可靠！
　　丛书主编简介：
　　谢继东，博士，著名实战派管理再造专家，经营战略专家，企业诊断专家金蓝盟管理顾问集团公司董事长中国企业战略研究会常务理事；上海咨询协会常务理事中国专业企业管理咨询的实践者和先行者《浙东企业家论坛》与《金蓝盟论坛》首席主持专家中国人民大学、中央财经大学等全国重点高校客座教授
　　谢继东博士1998年创立金蓝盟管理顾问集团公司。专注研究企业管理再造与全面升级，培训过数以万计的企业高层管理者。
　　他精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配，被誉为“专家中的企业家、企业家中的专家”。
　　客户评价：在培训中，他的风格独树一帜：“有趣、有道、有料、有效”，正如美国前劳工部高级官员赫尔曼所评价的那样：“与众不同的是，这是一位融合了东方智慧与西方实战技术的企业教练。”
　　专著：《老板操盘力》、《二次创业的操盘部署》、《构建铁班底》、《用人》。
　　主编：《掌控营销关键点》、《生产管理全方位》。
　　主讲课程：《老板操盘力》、《卓越领导力》、《二次创业的操盘部署》、《构建铁班底》、《用人》、《赢之局——战略运营定乾坤》、《突破中小企业发展瓶颈》、《利润制胜》。

　　《职业化：职场人士生存与发展的必备素养》不想长篇累牍地去阐述有关人才的理论知识，而是主要以实战为切人点，与您共同探讨在新的世纪、新的竞争形势下，如何准确定位职业化人才的评价坐标。