世界500强的创新魔方

　　第1章 “不创新，即灭亡”吗
　　“不创新，即灭亡”这一充满激情又令人敬畏的咒语迷惑了管理者。
　　第2章 创新魔方第一面：
　　风险投资，两败俱伤的选择
　　幻安达信：启动得太晚了！仅两年后，安达信就被埃森哲出售，埃森哲为此损失了两亿多美元。
　　第3章 创新魔方第二面：
　　知识创新，不能让你坐收渔利
　　强生：知识产权转让让人很不省心，强生与安进公司曾因它们共同开发的抗贫血药激烈论战。
　　第4章 创新魔方第三面：
　　创新联盟，低效、内耗惊人的机制
　　迪士尼：迪士尼与皮克斯合作了多部成功的动画电影，但矛盾随之而来，最终分道扬镳。
　　第5章 创新魔方第四面：
　　并购创新，先吃螃蟹的人未必得到实惠
　　奔迈：奔迈要求独立未果，人才因此流失。流失的人才变成了奔迈的行业对垒。
　　第6章 创新魔方第五面：
　　外旋创新，失落皇冠上的宝石
　　热电公司：混乱不堪的24家外旋子公司拥簇着一家集团控股公司，核心业务被外旋，追悔莫及！
　　第7章 创新魔方面面观，玩转并不难
　　“简单速配”是玩转创新魔方的大忌，丰厚回报来源于复杂、折中的机制。

　　迈克尔·劳德，美国弗洛研究院理事，维克森林大学战略与国际商务副教授。曾在《哈佛商业评论》等众多知名媒体上发表文章，2001年获得美国最受欢迎教师奖。
　　唐纳德·德伯赛西，塔格塞普特公司（Targacept）发起人、总裁兼首席执行官。公司于2000年从雷诺公司分离出来，经两轮风险融资筹措到的资金达到创纪录的水平。鉴于德伯赛西在创新方面的领导作用，安永将其评为“2002年度创业新人”。
　　杰弗里·沃格，CPP咨询公司发起人兼高管。公司在全球范围内提供咨询服务，咨询重点包括：创新商业化、风险投资、许可交易、合伙制、收购及资产剥离等。沃格博士在许多机构担任创新顾问和董事。

　　不创新=灭亡，错误的创新=灭亡宝洁50%的发明和创造来自外部创新，这成就了佳洁士等众多知名品牌；安然依靠衍生创新发展了自己的业务，但最终因风险创新而破产倒闭；IBM通过知识产权创新，在2001年获得了惊人的3411项专利。