未来的组织（德鲁克纪念版）

　　聆听大师
　　彼得·德鲁克
　　关于未来／Ⅶ
　　弗朗西斯·赫塞尔本
　　马歇尔·戈德史密斯
　　理查德·贝克哈德
　　第一部分 塑造未来的组织
　　为组织变革做好准备／3
　　詹姆斯·钱皮
　　世代变迁与组织转变／13
　　杰伊·康格
　　新组织之魂／23
　　迈克尔·哈默
　　未来“大”组织／31
　　里克·杜凯斯
　　保罗·加斯克
　　未来的组织是否会重蹈覆辙／43
　　杰弗里·普费弗
　　执行能力的设计／56
　　奥里特·加迪什
　　斯科特·奥利维特
　　新竞争力／71
　　伊恩·萨默维尔
　　约翰·埃德温·姆罗兹
　　第二部分 工作和组织的新模式
　　环形组织／89
　　弗朗西斯·赫塞尔本
　　重构式组织／94
　　杰伊·加尔布雷斯
　　组织的新装／107
　　罗恩·阿什克纳斯
　　变色龙组织／115
　　道格·米勒
　　第三部分 获取战略优势
　　以人为本的组织核心／127
　　罗莎贝斯·莫斯·坎特
　　竞争力与公众形象／139
　　菲利普·科特勒
　　新竞争环境中的组织管理／150
　　C.K.普拉哈拉德
　　永续成功的组织，162
　　马丁·哈纳卡
　　比尔·霍金斯
　　可持续发展的学习型社区／171
　　斯蒂芬妮·佩斯马歇尔
　　围绕能力建立组织／185
　　戴维·乌尔里克
　　第四部分 网络世界中的工作与组织
　　数字经济中的人力资本／197
　　安东尼·史密斯
　　蒂姆·凯利
　　信息时代的自尊／210
　　纳撒尼尔·布兰登
　　自尊的7R原则／222
　　迪帕克·塞西
　　第五部分 领导未来组织中的员工
　　留住你的优秀人才／233
　　马歇尔·戈德史密斯
　　多元化组织中的情境领导／239
　　保罗·赫塞
　　杜威·约翰逊
　　跨文化领导的5种重要能力／249
　　约翰·亚历山大
　　米娜·威尔逊
　　培养领导者的内在素质／257
　　黛安娜·查普曼·沃尔什
　　学习如何领导／263
　　罗伯特·罗森
　　第六部分 组织健康新定义
　　员工工作与生活的平衡／277
　　刘易斯·普拉特
　　健康的组织机构／287
　　理查德·贝克哈德
　　下一步的挑战／29l
　　克里斯·阿吉里斯
　　展望未来／298
　　查尔斯·汉迪
　　德鲁克基金会简介／307

　　关于德鲁克基金会
　　彼得·德鲁克非营利管理基金会（Peter F Drucker Foundation for Nonprofit Management）成立于1990年，基金会以现代管理学之父彼得·德鲁克的名字命名。基金会通过提供教育机会和资源，履行“引导社会部门组织走向卓越”的使命。为实现这一目标，该基金会组织讨论会、可视电话会议，设立年度彼得·德鲁克非营利创新奖（Award for Nonprofit Innovation）和弗朗西斯·赫塞尔本社区创新伙伴计划（Frances Hesselbein Community Innovation Fellows Program），并发展管理资源，开展合作，出版刊物。
　　自成立以来，德鲁克基金会担当了智力资本中间人这一特殊角色，促使世界上最优秀的领导者、顾问、作家、社会哲学家与社会部门的志愿组织领导者走到了一起。
　　德鲁克基金会认为，健康社会有三个主要部门：公共部门即有效的政府组织，私营部门即有效的商业组织，社会部门即有效的社区组织。社会部门及其组织的使命是改变我们的生活。而要做到这点就需要满足个人、社区和社会的精神、思想和生理需要。该部门及其组织还应营造一种有意义的高效负责的公民环境。

　　“只要一提到彼得·德鲁克的名字，在企业的丛林中就会有无数双耳朵竖起来听。”
　　本书是基于世界大规模快速变化的环境而撰写的。这里汇集了彼得·德鲁克和其他39位世界高级大师的创见。在书中，众多世界级的大师阐述了各类组织是如何完成关键性任务的，分析了组织的任务将会如何改变，并分别强调了三种组织(公共组织、私营组织以及社会组织)所应承担的基本角色。如果你不想在管理世界中落伍，那就翻翻本书吧！
　　本书为现在的领导者以及未来的领导者而作，也为遍布世界各地的组织成员、员工、支持者、客户以及利益相关者而作。组织是人所建立的事业，正如德鲁克在“面向新型的组织”中所说，组织的高目标是“发挥人们的优势并避开不足”。大师们为我们展现了一系列现在与未来组织的存在形式以及经营策略，同时，大师们都强调了组织对人类成就起到的不可或缺的作用。