全脑优势

　　专文推荐一
　　专文推荐二
　　前言
　　导论
　　第一部分  全脑概念
　　第1章  组织原则——人脑的四大象限模型
　　第2章  大脑优势和思维偏好之间的关联
　　第3章  从全脑测量思维形态
　　第4章  你的大脑如何同别人的大脑交流
　　第5章  依循全脑模型找出大脑优势特质
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　　奈德·赫曼（Ned Hemnann），赫曼国际集团的创始人及CEO，全脑优势模式的提出者，HBDI（赫曼全脑优势测评工具）之父。曾任GE管理发展学院管理教育经理，“美国创造力协会”主席，入选美国培训杂志评选的“人力资源名人堂”。获阿拉斯加大学及富兰克林大学的名誉博士学位，美国创造力协会“终身成就”奖。

　　你大脑优势位于第几象限？
　　是哪一象限主宰你和你的公司？
　　你是长于逻辑思考的“分析型”人？
　　还是热爱规划、管理工作的“组织型”人？
　　亦或是具有艺术才能、综合力强的“梦想型人”？
　　要不，就是个善于表达、乐于与人往来的“沟通型”人？
　　通过书中“赫曼全脑优势测评工具”的测验，你可以更加了解你自己和你的公司。
　　《财富》100强大公司对“全脑技术”应用的见证，彰显“全脑概念”的可行性与有效性。
　　本书风行全球40个国家，全球500 000人士接受全面专业测试。它将教您如何巧妙地运用个人“思维偏好”，让你知道你擅长些什么，不擅长些什么。并且告诉你如何转变…
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　　专文推荐一
　　专文推荐二
　　前言
　　导论
　　第一部分  全脑概念
　　第1章  组织原则——人脑的四大象限模型
　　第2章  大脑优势和思维偏好之间的关联
　　第3章  从全脑测量思维形态
　　第4章  你的大脑如何同别人的大脑交流
　　第5章  依循全脑模型找出大脑优势特质
　　第二部分  全脑型组织
　　第6章  以全脑技术解决今日企业经营问题
　　第7章  全脑式营销、销售和广告
　　第8章  为全脑世界制造全脑产品
　　第9章  管理的方法与风格
　　第10章  沟通
　　第11章  团队——经由心智差异放大成果
　　第12章  生产力和职务设计
　　第13章  监督、授权及追随
　　第14章  全脑式培训及发展
　　第三部分  全脑式领导
　　第15章  CEO主要的领导课题
　　第16章  处理财务危机
　　第17章  再造成功之道
　　第18章  世界各地的CEO
　　第19章   战略思维必须走在战略规划前面
　　第20章  组织变革
　　第四部分  全脑式创造及创新
　　第21章  在组织里运用创造力及创新力
　　第22章  大脑是创造力的源头
　　第23章  经由多重运作程序管理创造力
　　第24章  让创造力动起来
　　第五部分  个人全脑开发
　　第25章  企业人的创造力
　　第26章  跳出框框思考
　　第27章  找回你失落的创造力
　　第28章  创意人……谁？我？个人创造的工具和技巧
　　第29章  你的思维形态影响你的决定和价值观
　　第30章  创业精神
　　第31章  MBA与创意人之比
　　第32章  打破壁垒迈向全脑成功
　　跋
　　附录A  全脑技术常见问题解答
　　附录B  HBDI常见问题解答
　　附录C  数种职业的HBDI平均图形
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　　奈德·赫曼（Ned Hemnann），赫曼国际集团的创始人及CEO，全脑优势模式的提出者，HBDI（赫曼全脑优势测评工具）之父。曾任GE管理发展学院管理教育经理，“美国创造力协会”主席，入选美国培训杂志评选的“人力资源名人堂”。获阿拉斯加大学及富兰克林大学的名誉博士学位，美国创造力协会“终身成就”奖。

　　你大脑优势位于第几象限？
　　是哪一象限主宰你和你的公司？
　　你是长于逻辑思考的“分析型”人？
　　还是热爱规划、管理工作的“组织型”人？
　　亦或是具有艺术才能、综合力强的“梦想型人”？
　　要不，就是个善于表达、乐于与人往来的“沟通型”人？
　　通过书中“赫曼全脑优势测评工具”的测验，你可以更加了解你自己和你的公司。
　　《财富》100强大公司对“全脑技术”应用的见证，彰显“全脑概念”的可行性与有效性。
　　本书风行全球40个国家，全球500 000人士接受全面专业测试。它将教您如何巧妙地运用个人“思维偏好”，让你知道你擅长些什么，不擅长些什么。并且告诉你如何转变，让弱势变为优势，成为职场中最具竞争优势的领导者。企业可以运用它改善团队合作，建立起心智多样化的“全脑队伍”，帮助企业策略规划、创意思考、管理阶层培训、人才甄选、绩效管理等获得提升。《财富》100强大公司如IBM、宝洁、可口可乐等国际企业是“全脑技术”应用的见证，彰显“全脑概念”的可行性与有效性，它是比EQ更high的新观念管理秘器。
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