独特性任务的项目与项目群管理方法

　　总序
　　序言
　　撰写本书的原因
　　0.1  传统组织的灭亡
　　0.2  文化是变化的，所以独特性任务也是变化的
　　0.3  本书的结构
　　0.4  本书的受众有哪些
　　0.5  本书中不涉及的内容
　　1  独特性任务
　　1.1  组织中的独特性任务
　　1.2  独行性任务的工作：介于临时性工作和日常工作之间
　　1.3  独特性任务的管理
　　1.4  项目和项目群
　　1.5  多项目管理：同时处理多个独特性任务
　　小结
　　2  项目方法
　　2.1  项目的起始状态：相关背景必须明确
　　2.2  阶段划分：不要只是去想，而是要做
　　2.3  对以结果为导向的工作进行计划和进度控制
　　2.4  决策：在确定项目结果后需要开展的活动
　　2.5  基于项目的工作的不同方法
　　小结
　　3  项目群方法
　　3.1  项目群目标：确定的值得我们努力达到的目标
　　3.2  规划：不仅要思考，更要切实地行动起来
　　3.3  对于以目标为导向的工作进行管理与进度控制
　　3.4  决策：对目标和结果所做的决策
　　小结
　　4  主要参与者
　　4.1  业主创造条件
　　4.2  任务领导确保结果的实现
　　4.3  任务团队成员负责开展工作
　　4.4  组织员工
　　小结
　　5  环境因素和参与才
　　5.1  外部参与者的分类
　　5.2  能影响环境时就去影响环境
　　5.3  选择权和签约权
　　小结
　　6  共同工作
　　6.1  作为一个团队共同工作
　　6.2  团队领导者的工作
　　6.3  沟通技巧
　　小结
　　7  专业化
　　7.1  谁应该专业化？
　　7.2  应该做得更好，还是要有差别？
　　7.3  你应该走多远？
　　小结
　　附录
　　1  每一项目阶段的主要活动
　　2  为项目成果设置的要求类型
　　3  群组划分的不同方法
　　4  项目管理的各个方面所包含的和管理活动清单
　　5  项目决策文件清单
　　6  项目群计划
　　7  项目群管理标准清单
　　8  有助于分析团队绩效的问题
　　9  有助于团队建立的一个工具
　　10  团队角色
　　11  领导方式
　　12  你的组织中项目工作的专业化程度如何？
　　13  项目的审核
　　参考文献

　　    本书的所包含的一系列内容都是编者从实践中不断积累和发展而来的，本书主要讨论的是关于如何在组织内部或组织之间相互协作共同完成一项独特性任务（项目）的相关内容。《独特性任务的项目与项目群管理方法》这本书不是一般的指南，而是站在咨询顾问的角度，以他们所具备的分类、组织以及向他人传授知识等素质为基础完成的一本书。这些观点往往是无法通过一般管理者之间的交流而他分享的，因为一般管理者通常都是以具体行动和实践为出发点的。  本书可供项目管理理论和方法研究人员、以及从事项目管理的人员使用。