用脑拿订单

　　成书背景
　　本书结构
　　作者序言  销售困局的另一视角
　　第一部分 全脑销售博弈要领
　　第1章  关键时刻用对脑——全脑销售博弈模型
　　第二部分 全脑销售博弈在一般销售过程中的应用
　　销售初期
　　第2章    信任才是最重要的敲门砖——初期接触中的全脑销售博弈
　　第3章    问题是需求之母——控制潜在客户右脑的魔力
　　第4章    给客户留下专家印象未必是好事——全脑销售博弈中好感的建立…
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　　孙路弘   
　　营销及销售行为专家
　　美国科特勒营销集团（KMG）中国区高级营销顾问
　　圣路可（中国）商务顾问有限公司首席顾问、讲师
　　美国培训与发展协会（ASTD）资深会员
　　奔驰中国公司销售教官
　　美国领导力培训中心授证的高级讲师，是中国大陆第一位合法使用中文传授该中心领导力课程的讲师。
　　《汽车销售的第一本书》、《用脑拿订单——销售中的全脑博弈》作者。中国营销第一刊《销售与市场》特邀专栏作者。
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　　·让你彻底改变销售思维；
　　·让你拥有无往不胜、纵横驰骋、如入无人之境的全新销售技能；
　　·让你自如应对客户的任何异议；
　　·让你攀上销售的顶峰。
　　通往独步天下、无往不利的销售境界的结论必须牢记：
　　结论1：决策是使用左脑的，但是受到右脑的严重影响。
　　结论2：左脑考虑收益，右脑考虑成本；左脑考虑价值，右脑考虑价格。
　　结论3：潜在客户用右脑认识销售人员，用左脑建立信任。
　　结论4：在没有事先准备的面对面接触中，绝对多数人用右脑。
　　……
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　　成书背景
　　本书结构
　　作者序言  销售困局的另一视角
　　第一部分 全脑销售博弈要领
　　第1章  关键时刻用对脑——全脑销售博弈模型
　　第二部分 全脑销售博弈在一般销售过程中的应用
　　销售初期
　　第2章    信任才是最重要的敲门砖——初期接触中的全脑销售博弈
　　第3章    问题是需求之母——控制潜在客户右脑的魔力
　　第4章    给客户留下专家印象未必是好事——全脑销售博弈中好感的建立与应用
　　销售中期
　　第5章    销售中期的博弈——实例解剖：她从柯达拿下500万订单
　　第6章    异议的发源与控制——“猫怕老鼠”的全脑销售博弈运用
　　销售后期
　　第7章    销售后期的右脑博弈——左右开弓拿订单
　　第8章    左脑对右脑的议价——让客户议价成为签单的助推器
　　第三部分 左右脑博弈能力的培养
　　第9章    全脑博弈的右脑开发技术——洞察潜在客户的心思不再是难题
　　第10章    全脑销售博弈的左脑开发技术——树立专业权威和建立顾问形象
　　第11章   全脑销售博弈的右脑能力——右脑实力洞察客户心思的应用技巧
　　第12章   全脑销售博弈的左脑能力——如何快而有效地推动销售进展
　　第四部分 大客户销售中的全脑销售博弈运用
　　第13章   大客户销售中的全脑销售博弈——左脑计划+右脑销售VS左脑决策+右脑感觉
　　后记
　　附录  失败销售的12条歧途
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　　孙路弘   
　　营销及销售行为专家
　　美国科特勒营销集团（KMG）中国区高级营销顾问
　　圣路可（中国）商务顾问有限公司首席顾问、讲师
　　美国培训与发展协会（ASTD）资深会员
　　奔驰中国公司销售教官
　　美国领导力培训中心授证的高级讲师，是中国大陆第一位合法使用中文传授该中心领导力课程的讲师。
　　《汽车销售的第一本书》、《用脑拿订单——销售中的全脑博弈》作者。中国营销第一刊《销售与市场》特邀专栏作者。
　　    孙路弘先生兼具国内外丰富的营销、销售经验，对国际化的营销、销售行为理论有着自己独到的研究和探索。他擅长企业营销战略的制定与实施、营销规划、销售队伍的建立以及不同销售模式的实施。从2000年他便开始与营销大师科特勒兄弟一起工作，深得科特勒先生的赏识。他曾多次应邀代表科特勒营销集团以专家身份参加中央电视台《对话》、《商界名家》、《今晚》、《经济信息联播》等节目，常有精彩发言和独到观点。
　　    服务客户：阿里巴巴（中国）、克莱斯勒联合品牌、奥迪汽车、宝钢国际、华润集团、中国电信、新疆电信、创维集团、艾默生网络能源等。
　　    荣誉：
　　2001年获评“京萃十大优秀培训师”称号；
　　2002年获评《中国经营报》“十佳企业培训师”称号
　　2005中国十大营销专家候选人之一（南方都市报、新京报、新浪网联合主办，评选正在进行中）
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　　·让你彻底改变销售思维；
　　·让你拥有无往不胜、纵横驰骋、如入无人之境的全新销售技能；
　　·让你自如应对客户的任何异议；
　　·让你攀上销售的顶峰。
　　通往独步天下、无往不利的销售境界的结论必须牢记：
　　结论1：决策是使用左脑的，但是受到右脑的严重影响。
　　结论2：左脑考虑收益，右脑考虑成本；左脑考虑价值，右脑考虑价格。
　　结论3：潜在客户用右脑认识销售人员，用左脑建立信任。
　　结论4：在没有事先准备的面对面接触中，绝对多数人用右脑。
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　　结论10：左脑是深思熟虑的地方，右脑是现场发挥的地方。
　　结论11：人们擅长在快速的反应中使用右脑，在谨慎的决策中使用左脑。
　　结论12：技能是在左脑的基础上通过右脑来表现。
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