中层领导管理测评与考核

　　第一章  中层领导任职资格认知
　　1  中层领导的角色及任务
　　中层领导的角色
　　中层领导的任务
　　中层领导须满足的对象
　　2  中层领导素质要求
　　职业素养
　　工作态度
　　业务素质
　　管理素质
　　协调素质
　　改进素质
　　3  中层领导行为标准
　　目标制订与监控
　　工作气氛建设
　　工作资源管理
　　工作任务的管理
　　影响与促进决策
　　流程制定、实施与优化
　　绩效改进
　　第二章  中层领导管理测评
　　1  正确认识管理测评
　　运用测评的目的
　　测评的范围
　　测评的方法
　　了解管理测评步骤
　　2  管理能力自我测评
　　组织能力测评
　　决策能力测评
　　领导能力测评
　　会议主持能力测评
　　目标设定能力测评
　　管理方式测评
　　综合管理能力测评
　　3  下属管理自我测评
　　领导下属方式测评
　　领导风格测评
　　下属培育需求分析测评
　　下属培育计划测评
　　下达命令测评
　　指导工作测评
　　OJT指导测评
　　与下属沟通测评
　　4  目标管理自我测评
　　目标设定与管理测评
　　目标执行测评
　　5  问题解决自我测评
　　解决态度测评
　　解决方法测评
　　解决要点测评
　　解决能力测评
　　综合解决能力测评
　　6  工作执行自我测评
　　工作态度测评
　　工作行为测评
　　工作计划测评
　　业务执行测评
　　成员合作测评
　　职责合作测评
　　下属职责履行监督测评
　　第三章  中层领导管理考核
　　1  正确认识考核
　　什么是考核
　　考核的方式
　　了解中层领导考评指标体系
　　了解中层领导考核标准
　　了解组织的考评表
　　了解考核分析评价过程
　　考评结果运用方向
　　相关键接01  中层管理人员绩效考评指标体系
　　相关键接02  中层管理人员考核表
　　相关链接03  中层管理人员综合素质考核表
　　相关链接04  中层管理人员考核达标情况评议表
　　2  评估自己的工作
　　自我评估清单
　　个人长处和短处自评清单
　　给自己的领导力打分
　　计划力自评
　　领导风格自评
　　时间管理自评
　　授权管理自评
　　沟通有效性自评
　　员工激励自评
　　相关键接05  现在的工作核查清单
　　相关键接06  分派工作核查清单
　　相关键接07  会议管理核查清单
　　相关键接08  改进团队成员的工作核查清单
　　相关链接09  激励下属核查清单
　　相关健接10  处理冲突核查清单
　　相关链接11  惩罚下属核查清单

　　    杨怀恩，男，1956年出生于中国山西，太原理工大学机械制造专业毕业，研究生学历，教授。曾担任过大学团委副书记、系党总支书记、政府副区长、党委副书记、纪检委书记，现任山西广播电视大学校长。
　　    广博的理论知识，务实的工作精神，在平凡的工作中追求系统的联系，汇点滴而成江河，积累和沉淀了丰富的管理经验和卓越的领导才能，并熟练地运用到工作当中。
　　    主要作品《中国远程教育》、《党政干部学习读本》、《大学生就业指导》、《家庭婚姻法》，获得了大家的一致好评，并起到了实际的指导作用。

　　    《中层领导管理测试与考核》一书以达成中层领导的任职资格（角色及任务、素质要求、行为标准）为中心，详细解说中层领导如何对自己的领导能力、目标设定与执行能力、问题解决能力、工作执行能力、下属管理能力进行自我测评并强弱项提出进行改进的建议，还针对中层领导在任何组织中都必须面临的考核，告诉我们如何轻松应对，并提供一系列工作中具体事务管理的核查清单。
　　    本套书将协助您做一个更有条理，更能切实执行、解决问题的中层领导。