如何选人、用人、育人、留人

　　第一篇  人力资源管理与竞争优势
　　一 全球产业环境的变化
　　（一）国际化、自由化
　　（二）新科技快速发展
　　（三）法律的松绑
　　（四）公营事业民营化
　　（五）知识经济化
　　二 回顾近代全球市场的竞争
　　（一）短缺时期
　　（二）竞争开始时期
　　（三）逐步饱和时期
　　（四）过剩时期
　　三 企业未来的机遇与挑战
　　四 最佳的竞争策略
　　（一）结束竞争的策略
　　（二）超越竞争对手的策略
　　五 人力资源管理与企业竞争优势
　　（一）竞争策略与人力资源管理的关系
　　（二）优势竞争力的八大要素
　　六 十六个可以提高竞争优势的人力资源管理措施
　　七 人力资源管理的基础
　　（一）建立优秀组织环境之重要性
　　（二）优秀组织环境的构成
　　八 人力资源管理之演进
　　（一）成功企业家对人力资源管理工作重要性之评价
　　（二）人力资源管理的发展过程
　　九 深入探讨
　　第二篇  如何甄选人才
　　一 人力资源之规划
　　二 选才的程序与要领
　　三 如何做好甄选面试
　　四 深入探讨
　　第三篇  用人的艺术
　　一 用人的准则
　　二 人才的潜在特质
　　三 工作态度之差异
　　四 用人的艺术探讨
　　五 主管出缺之处理
　　六 深入探讨
　　第四篇  人才的育成
　　一 文化程序不等于学历
　　二 企业如何把材-才-财
　　三 认识教育训练
　　四 企业教育训练的产施方法
　　五 企业如何营造学习环境
　　六 深入探讨
　　第五篇  企业如何留才
　　第六篇  人力资源管理与企业文化
　　……

　　林荣瑞先生，台湾桃园人，历任日资电子厂课长、经理；大陆台资企业副总经理，累积20余年在日本、台湾、大陆企业管理精华，“企业管理宝典”《管理技术》、《品质管理》之作者，曾辅导训练过300多家逾10000人次。

　　《如何选人、用人、育人、留人》是福友现代实用企管书系中的一册。全书共六篇，对从资源的管理与竞争优势、如何甄造人才、用人的艺术以及企业如何留才等问题作了全面系统的阐述。
　　本书针对国内企业人力资源管理薄弱之现状，以作者多年累积的实务经验，深入地进行案例分析探讨，协助您做好人才的培养与发展工作。本书内容全面、结构合理、条理清晰、文笔流畅，具有较高的科学性、理论性及实践的指导意义，对于企业管理人士来说，本书颇值得一读。