发现利润区（珍藏版）

　　前言
　　第一部分 在变化的经营环境中取胜
　　第一章 市场份额已经过时
　　一、争取数量增长，还是价值增长
　　二、无利润区
　　三、错误的企业设计之下的增长将更快地侵蚀公司价值
　　四、创新者
　　五、市场份额并未“死亡”
　　六、企业设计的创新
　　七、新一轮的企业设计创新
　　八、破解利润之谜
　　第二章 以客户为中心的企业设计
　　一、什么是以客户为中心的思维？
　　二、以客户为中心来思维为何如此困难？
　　三、改变价值链的方向
　　四、从新安排管理人的日程
　　五、破解客户偏好之谜
　　六、无声的偏好：破解客户系统经济学之谜
　　七、拓展发现客户的眼界
　　八、变定期

　　亚德里安·斯莱沃斯基
　　美世管理顾问公司的全球副总裁，也是著名的畅销书作家，《产业周刊》将其誉为“21世纪的彼得·德鲁克、超越同侪的管理大师”。
　　著有《发现利润区》等影响深远的畅销书，此书曾被《商业周刊》评为“年度最佳商业畅销书”。
　　亚德里安·斯莱沃斯基著述颇多，经常在《华尔街日报》和《哈佛商业评论》上课，也是达沃斯世界经济论坛、微软首席执行官论坛、福布斯首席执行官论坛和《财富》首席执行官论坛的知名演讲嘉宾。

　　为何有的公司能逐年创造持久、高额的利润？为何他们总能先于与竞争对手发现该行业不断变动的利润区？为何其它公司因其传统经营之道便非利润区而受挫？
　　本书为此提供了答案。作者详细阐述了高额利润是如何以及为何产生的。
　　本书讨论了12家当今最成功的企业及其领导者的利润策略：这些领导者曾为他们的股东创造出7000亿美元的价值。更重要的是，本书还揭示了可以从上述公司学到的企业设计的经验——正是依靠这些经验，使得这些公司在满足顾客需求时总比竞争对手领先几步。
　　本书是第一本分析高额利润机能的书，并讨论了如何在