利润模式（珍藏版）

　　导言
　　第一部分 新的业务游戏
　　第一章 掌握模式
　　第二章 两极分化
　　第三章 市场认同
　　第二部分 30种模式
　　第四章 巨型规模
　　无利润
　　利润回归
　　趋同
　查看完整　　

　　亚德里安·斯莱沃斯基，美世管理顾问公司的全球副总裁，也是著名的畅销书作家，《产业周刊》将其誉为“21世纪的彼得·德鲁克、超越同侪的管理大师”。
　　著有《发现利润区》（The Pro协Zone）等影响深远的畅销书，此书曾被《商业周刊》评为“年度最佳商业畅销书”。
　　亚德里安·斯莱沃斯基著述颇多，经常在《华尔街日报》和《哈佛商业评论》上撰文，也是达沃斯世界经济论坛、微软首席执行官论坛、福布斯首席执行官论坛和《财富》首席执行官论坛的知名演讲嘉宾。

　　我们怎样从经验中吸取教训？——通过学习模式。精明的管理者善于辨别各种战略模式。本书为管理者和投资人提供了一系列便利的工具，使他们在新的商业竞争中有更大的可能赢得胜利。
　　书中提供了三十多种改变各行各业竞争态势的盈利模式。这些模式无疑是管理人员进行重大战略决策、分配资源和管理战略风险的工具。现在的商业市场日新月异，很难知道比赛正进行到哪一步。书中为你提供的利润模式会帮助你透过混乱的表面，明确自己需要做什么才能使你的公司，而不是竞争对手的公司成为胜利者。掌握了基本规则和模式会使你在令人惊异的短时间内戏剧

　　导言
　　第一部分 新的业务游戏
　　第一章 掌握模式
　　第二章 两极分化
　　第三章 市场认同
　　第二部分 30种模式
　　第四章 巨型规模
　　无利润
　　利润回归
　　趋同
　　中间的陷落
　　行业标准
　　技术改变格局
　　第五章 价值链模式
　　价值链分拆
　　价值链压缩
　　强化价值链的薄弱环节
　　价值链重新整合
　　第六章 客户模式
　　利润转移
　　微型分割
　　权力转移
　　重新定位
　　第七章 渠道模式
　　渠道倍增
　　渠道集中
　　渠道压缩/无中间商
　　中间商再生
　　第八章 产品模式
　　从产品到品牌
　　从产品到拳头产品
　　从产品到利润倍增器
　　从产品到金字塔
　　从产品到解决方案
　　第九章 知
^ 收 起　　

　　亚德里安·斯莱沃斯基，美世管理顾问公司的全球副总裁，也是著名的畅销书作家，《产业周刊》将其誉为“21世纪的彼得·德鲁克、超越同侪的管理大师”。
　　著有《发现利润区》（The Pro协Zone）等影响深远的畅销书，此书曾被《商业周刊》评为“年度最佳商业畅销书”。
　　亚德里安·斯莱沃斯基著述颇多，经常在《华尔街日报》和《哈佛商业评论》上撰文，也是达沃斯世界经济论坛、微软首席执行官论坛、福布斯首席执行官论坛和《财富》首席执行官论坛的知名演讲嘉宾。

　　我们怎样从经验中吸取教训？——通过学习模式。精明的管理者善于辨别各种战略模式。本书为管理者和投资人提供了一系列便利的工具，使他们在新的商业竞争中有更大的可能赢得胜利。
　　书中提供了三十多种改变各行各业竞争态势的盈利模式。这些模式无疑是管理人员进行重大战略决策、分配资源和管理战略风险的工具。现在的商业市场日新月异，很难知道比赛正进行到哪一步。书中为你提供的利润模式会帮助你透过混乱的表面，明确自己需要做什么才能使你的公司，而不是竞争对手的公司成为胜利者。掌握了基本规则和模式会使你在令人惊异的短时间内戏剧